为什么普京是全球首富呢（为什么普京是全球首富呢视频）

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文章目录：

• 1、世界首富到底是谁？马斯克很谦虚：普京比我富多了
• 2、普京为什么是全球最具影响力人物
• 3、欧洲首富是 谁//？
• 4、欧洲首富是谁

世界首富到底是谁？马斯克很谦虚：普京比我富多了

根据彭博亿万富翁指数，马斯克目前以2820亿美元的身家，成为了世界上最富有的人。而目前身价过2000亿美元的也只有贝索斯和路威名轩的阿尔诺，但相比于马斯克他们两个都不是最年轻的，仅仅50岁的马斯克就是世界上最年轻的亿万富豪了。

就是这样一位年轻又帅气的富豪，通过自己学习的知识和聪明的商业头脑让他拥有现在这样的地位。之所以能成为世界首富，这与他创立的特斯拉和Space X都有着莫大的关系。

对于出生普通家庭的他来说为什么会有如此大的成就？他创立的特斯拉是怎么成为世界首富的呢？

1971年，马斯克出生于南非首都比勒陀利亚的一个富贵家庭，家里虽然不算是贵族，但也比较富裕，有着好几处房产、私人游艇、赛马场和一架私人飞机。

马斯克的母亲是一位加拿大人，从事着多个不同工作岗位，由于主业是作为一名模特，对身材的管理极其严格，因此他的母亲也是一位兼职营养师。他的父亲是一名混血儿，是一名专业的机电工程师。

家里除了马斯克还有一个弟弟和妹妹，他是家里最大的。马斯克与众不同的地方就是从来不喜欢玩小孩的玩具，而是喜欢跑到书房里看自己喜欢的书籍，他非常喜欢阅读《银河帝国》这本书，这本书所讲述的内容已经远远超出了他这个年纪的认知水平，可见他从小便与众不同，就有着超乎常人的想法。

由于马斯克从小就与众不同，所以在上小学的时候，没有人喜欢跟他一起玩耍，经常把他孤立。而且马斯克更不招人喜欢的一方面是，他觉得没有人能比自己知道的多，了解的更透彻，因此当别的孩子提出观点时，马斯克总是一点都不给面子的就指出该观点的不足，十分不遭人喜欢，所以大家都离他远远的。

在马斯克八岁那年，像百科全书和美国 历史 已经全部阅读完毕，在他的认知范围就没有没看过的书。对于阅读的热爱，他有时甚至忘记吃饭，在书房里埋头苦读十几个小时也不觉得累。

就是这样一位天才少年，他想要更加了解 社会 和学习更多的知识、开阔自己的眼界，却只能通过阅读书籍来实现，以他现在的年纪和能力是远远不够的，所以他才不断地阅读书籍增涨知识。

在马斯克九岁那年，原本幸福而美满的家庭就这样破碎了，为了能够一起到美国生活，在父母离婚后他选择跟随父亲一起生活。后来在父亲的启发下，他对科学技术产生了极大的兴趣，并成为了日常的爱好之一。

对于科学技术的痴迷，马斯克通过努力赚自己的零花钱，买了他人生中的第一台电脑。父亲看着对科学技术如此痴迷的他，为了让他更方便学习计算机，便给他买了一本编程书。

天赋异禀的马斯克在他12岁的那年就研制出了一款太空 游戏 —Blaster 。随后又以高价卖出，赚了他人生的第一桶金。

17岁的时候，高中毕业后的马斯克来到母亲所在的城市加拿大，进入了当地的一所大学进行学习。由于他是独自来到加拿大的，没有经过家人同意，所以他的一切费用都是由他自己承担的。

有时候，马斯克就连最低廉的快餐都吃不起，生活非常艰苦。为了能维持日常的开销，他来到一家农场给人打工由于不是正式员工，所以他的工资还不到正式员工的一半，实在吃不上饭的时候，他就会到超市里购买一些促销的水果或者食品。

就算每天要维持生计，马斯克也没有忘记学习。最后成功地考入美国宾夕法尼亚大学的物理学专业，并且在第一年就获得了全额的奖学金。在物理学的学习过程中，也为他未来在创业的道路上奠定了坚实的基础。

1995年，他成功进入了硅谷中心的研发基地，对于微软公司新推出的Windows 95系统，吸引了很多企业家们的关注，随后创办了多家互联网公司。

回过头来看，创造谷歌公司的企业家们，给了马斯克一个很大的启发。马斯克认为根据现在的 科技 发展速度和时代背景，他不能将自己的时间白白浪费在学业上，他要成为像谢尔盖布林和拉里佩奇这样的企业家。于是他选择退学，开始自己的创业之路。

退学后，马斯克便带着自己的弟弟金博尔一起创业，在父亲的赞助下两人用仅2.8万美金创办了他们的第一家软件制作公司——Zip2。

1999年，Zip2 就被美国康柏公司以3071万美金收购，两人就此成为了千万富翁。不过他的野心不仅如此，他利用自己所赚来的钱创办了第二家公司—X.com。这家公司主要的项目是电子邮件支付业务和在线金融服务。

2000年，为了解决公司在业务上的竞争，他确定要与竞争对手的公司进行合并，随后改名为PayPal。

2001年，由于PayPal中的许多高层都离开了公司，导致公司产生了许多变革，马斯克成为了彼得蒂尔德的CEO。在此之后，他还在秘密策划一个把地球上的植物运载到火星进行养殖的实验，但由于成本过高，导致他停止了计划。同年，也是他正式宣布和他大学时期的女友结婚的喜讯，两个为期五年的恋爱终于结束，步入婚姻殿堂。

2002年，马斯克创办的公司PayPal再一次被收购，与此同时他也成为了公司最大的股东，持有将近12%的股权。

而此时已经家财万贯了的马斯克还不满足，另辟蹊径提出一个惊人的想法，把传统的烧油车替换成不用油就可以启动的车，这就是我们现在所看到的新能源车特斯拉。令人更惊讶的是，马斯克相继提出了实现人类太空旅行Space X的想法等不可思议的提案。

提出想法后的马斯克立即付出行动，在同年的六月份，他创立了以太空为主要经营模式的 科技 公司——Space X。为了能够使人类未来可以移居星际上，实现太空移居的梦想，他把自己的部分财产都投入都此项目当中。

打造真正的太空文明，是人们想都不敢想的，而眼界超前的马斯克却真正的付出行动了，他相信终有一天会实现的。

2004年，马斯克再次回到了斯坦福大学攻读了博士学位，而这一次学习的目的就是为了生产电动 汽车 。很多人认为他这种做法是很愚蠢的，当时没有人看好这个项目，但只有他看到了电动 汽车 的巨大潜力。与此同时，为了全力打造电动 汽车 马斯克以高价投资了电动 汽车 制造商，为了就是研究出更加耐用的电池。

2005年，马斯克成功地将自己的部分理想变为现实，仅仅34岁的他就已经身家过亿。

2008年的金融危机爆发，导致许多企业家瞬间消失在行业内，成为了这场金融危机的牺牲品，甚至一些较强的企业也难免此劫，同样马斯克也面临着人生的低谷时期，这导致他的一些高成本项目不得不停止。

不仅如此面对这场危机严重影响资金链的运转，并且他研发的火箭经历了三次，过高的运行成本最终导致Tesla破产。

对于面对如此打击的马斯克，更让人难过的是刚结婚不久的婚姻以失败告终。那一瞬间，他感觉天都要塌了，公司没了，爱人也没了。

尽管如此，马斯克还是重新振作起来了，为了缓解公司资金紧张，他通过卖出特斯拉10%的股份来缓解资金紧张问题。

2009年，特斯拉开始慢慢地走向了上坡路，随后的一年，特斯拉成功在美国市场上市。直到2021年，特斯拉的市价已经远远超过了德国大众和日本的丰田。

不仅如此，他所研发的SpaceX也在不断进步，火箭在经历三次发射失败后在2008年成功发射，与此同时还获得了一个16亿美元的合同。

2010年，马斯克成为了第一个私人企业发射火箭到太空的人，并且顺利返航。全世界只有少数国家实现了发射回收技术，而马斯克正是其中之一。

对于马斯克所创建的特斯拉和SpaceX项目，让他在世界富豪的排行榜中位居第一。

根据调查显示，普京加上自己的收入和手下的房产以及车子在没有任何财产，而这些加在一起也比不过马斯克一年的收入。

回顾他这一生的创业史，不是每一个成功人士都是一帆风顺的，这些人之所以能够获得成功，是付出了常人难以想象的艰辛和汗水。从小就对 科技 技术有着十分的热情，这也许是命中注定的。

马斯克成功的另一个关键可以就是他勇于 探索 ，做别人不干的事情，干别人不敢干的事情，所以未来有机会，就一定不要错过，要勇敢向前，爱拼才会赢。

普京为什么是全球最具影响力人物

普京展现在公众面前的形象一直是一个铁血硬汉，他的影响力首先来自于他在俄罗斯国内的政治实力。

2015年2月13日，俄罗斯人对普京信任度高达85% ，创历史新高。2015年3月11日，弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京在各国领导人工资中，排名第八位。同年11月5日，普京在美国财经杂志《福布斯》“2015年度全球10大最具影响力人物”排行第1名。

在去年国际原油价格腰斩之前，普京曾使俄罗斯的综合国力在短短几年内大幅提升，把俄罗斯重新带回了世界强国的行列，并因此在国内获得了极高的支持率。尽管也有声音认为普京是“独裁者”，但俄罗斯人倾向于认为这是在“恢复秩序”。更重要的是普京在国际舞台上的政治成就，他敢于和美国顶撞的政治立场和强大姿态，对以美国为首的西方国家采取强硬的外交政策，使其知名度和影响力迅速蹿升。即便如今俄罗斯经济尚存“症结”，但普京的名声早已在外。

欧洲首富是 谁//？

英国《卫报》引述普京政府内部消息报道，俄罗斯克里姆林宫正为数以十亿美元计的国营资产而内斗，并首次有人揭露普京执政8年间，秘密累积超过400亿美元（约3000亿元人民币）资产。据称他拥有俄罗斯3间石油天然气公司大笔股权，普京离任后能否保住资产成为核心问题。 普京是欧洲首富 俄政治学者别尔夫斯基本月21日接受英国《卫报》访问时说，普京通过海外非透明信托基金掌握俄3家能源巨头的股份，包括俄罗斯第3大石油开发公司Surgutneftegaz的37%股份，价值200亿美元（约1500亿元人民币），并拥有俄罗斯天然气股份有限公司（Gazprom）4.5%股份。普京的个人身家超过400亿美元，堪称欧洲第一富豪。 以海外公司作掩饰 报道说，普京在其友人季姆琴科于瑞士创立的贡沃尔（Gunvor）石油贸易公司，拥有多达75%股权。贡沃尔（Gunvor）公司营运非常神秘，既没有官方网页，也没有在莫斯科设办事处，但今年公布盈利达80亿美元（约600亿元人民币），营业额达430亿美元（约3300亿元人民币）的天文数字。 别尔夫斯基称：“普京至少拥有400亿美元，最多有多少就不得而知，或许还有其它生意我未知道的……普京的名字当然不会在股东名册上公开，这些离岸公司不会公开股权交易。” 普京的身家一直是俄罗斯人的禁忌，今次有人爆料，克里姆林宫目前的内部斗争是重要诱因。据悉获普京提名为下届俄罗斯总统候选人的梅德韦杰夫等“自由派”，正与以克宫副幕僚长谢钦为首的国安机构一派，争夺数以十亿美元计国营企业资产控制权。 不折不扣的“生意人” 曾撰写过有关普京著作的别尔夫斯基认为，西方国家已被普京的“新苏维埃”政客形象骗倒。他形容普京是“典型”的生意人，相信有钱能使鬼推磨，其理念深受当年在圣彼得堡市长办公厅工作时影响，那时正值俄罗斯罪恶猖獗的1990年代初。 别氏说，钱对于普京来说是达到目的的不二法门。俄罗斯“透明度国际”组织领袖潘菲洛夫指，1990年代俄政府的“随意式”贪污，在普京年代已演变成“有系统及建制化的贪污”。 石油公司回应 普京不是“受益人” 贡沃尔（Gunvor）石油贸易公司21日发表声明，否认了俄罗斯总统普京是该公司“受益人”的传言，这也是该公司就与普京关系问题做出的首次回应。 贡沃尔首席执行官特恩奎斯特给《卫报》发去一封信件，信中说，外界关于该公司是凭借与克里姆林宫的亲密关系而获益的说法是“极为错误的”，普京并非公司经营活动的受益人，他（普京）和他的朋友都不是公司的股东。 特恩奎斯特还表示，贡沃尔的利润被夸大了，他承认媒体报道的关于公司的收入数字，但拒绝透露其2007年的利润。

欧洲首富是谁

在今年《福布斯》杂志公布的全球富豪排行榜中，德国零售商阿尔布莱希特兄弟以230亿美元和181亿美元资产分列第3名和第14名，并蝉联为欧洲首富。那么他们是如何苦心经营，由不见经传的食品店主演变为海内外赫赫有名的零售业巨商的呢？

历经磨难

上世纪20年代初，卡尔和泰欧。阿尔布莱希特相继出生于德国埃森市郊的小镇舍内贝克。兄弟俩自幼家境贫寒，作为鲁尔煤矿工人的父亲早年因尘肺病失去了工作，母亲只好在市郊矿工生活区开办了一家食品小店，以补贴家用。生活的窘迫使得兄弟俩十几岁便结束了学业，早早走上谋生之路。一家人的生活刚有起色，但二战的爆发又中断了他们的平静生活，兄弟俩相继被征入伍，一直到1945年才从战俘营返回故乡。

当时国内市场百业凋零，兄弟俩四处求职，却屡屡碰壁。适逢不久后母亲辞世，于是他们接管了母亲留下的那间窄小的食品店。由于资金拮据，对于这家小食品店他们根本没有能力进行修缮，只能出售一些饮料、罐头等本小利薄的商品，惨淡经营。他们不断谋求生意的扩展，但一直苦无良策。

峰回路转

一个偶然机会成了卡尔和泰欧人生中重要的转折点。一天，当他们路过当地一家商店时，发现进出购物的人络绎不绝。出于好奇，他们浏览了店门前的促销广告，其做法是：购物时附赠优惠券，年底凭优惠券可按原累计购物金额的3％免费领取等值商品。原来人们是冲着年底赠物而来的，兄弟俩由此得到了启发。但他们并没有盲目模仿，而是进行了深入思考：如果年底物价上扬，顾客手中的优惠券就会贬值。进一步说，如果商家无力兑现，优惠券无异于空头支票。经过深思熟虑，他们决定推出更为稳妥的即时让利对策，宣布凡店内出售的商品在当地最低价格的基础上再减价3％，并承诺如达不到上述价格水平，可向商店索回差价，商店还将提供奖励。从此，兄弟俩的小店人头攒动，每天的营业额翻了几番，他们的创业取得了成功。

20世纪60年代全球零售业进行了新的整合，兄弟俩预感到新型折扣零售业的前景不可限量，进而发现了自己的使命。1962年，他们在多特蒙德开办了第一家取名为阿尔迪（ALDI）的折扣商店，它分别取自阿尔布莱希特（Albrecht）和折扣（Discount）的前两个字母，体现出他们投身折扣零售业的理想。此后，阿尔迪坚持服务大众的经营原则，加上提供的商品质优价廉，不仅低薪阶层对此情有独钟，甚至连一部分中产阶层也大加青睐。据统计，目前德国75％的居民经常在阿尔迪采购。

诚实守信

恪守诚信的原则一直被阿尔布莱希特兄弟奉为圭臬，这主要体现在阿尔迪同顾客及供货商公平无私的关系上。

首先是保证商品宁缺勿滥。阿尔迪选择供货商的标准是既看价格，更重质量。凡厂商的供货阿尔迪均定期提交给德国质量监督权威机构“商品检验基金会”检测，除得分良好的予以认可外，其余即使得分合格也不会得到定单。新产品接受定货后，首先要在部分商店进行至少3个月的试销，得不到顾客赏识，同样会被除名。

其次是质量控制十分严格。商店平日注重对商品的抽样检查，经常让品尝师蒙上眼睛品尝出售的食品，发现问题即对厂商提出警告。质量出现问题比较严重的，阿尔迪则解除收购合同并索赔损失，因而供货商不敢在质量上有丝毫懈怠。同时，为了企业的形象，外观稍差一些的商品阿尔迪从来都不摆放到货架上，像顾客挑剩的水果、蔬菜、面包等，每天关门后均作为垃圾倒掉。至于顾客对所购的商品不满意，不用做出任何解释，阿尔迪均予以退货。

再者是信守诺言，以诚取信。阿尔迪曾提出，在原来价格水平上，只要成本下降，就继续对顾客让利销售。每当厂商降低供货价格时，阿尔迪不等新货上架，就马上更换原有商品标价，宁可承受存货高价低卖的损失，也要兑现让利于消费者的承诺。

对于大多依赖阿尔迪而生存的供货商，阿尔迪同样以诚相待。除了对质量稍显“苛刻”外，阿尔迪没有任何额外的要求和追加协议，而且从不拖欠货款。因而，阿尔迪与消费者和供货商的关系是建立在相互信任基础之上的。这样，在阿尔迪购物没人会考虑质量和价格问题，与阿尔迪交易同样不用担心违约。久而久之，公众对阿尔迪的普遍印象自然是诚实公道、可信度高。

以简驭繁

阿尔迪创立以来，始终坚持简单化的经营原则。二次大战之后的一个时期，德国国内的商店普遍供应短缺。经济复苏后，当其他零售商纷纷扩大花色品种以迎合市场需求时，阿尔迪并没有随波逐流。因为多年来品种匮乏并未影响阿尔迪赚钱，况且扩大品种则意味着要面对日益增多的厂商，管理复杂程度的加大是不言而喻的。为此，阿尔迪的对策是从调整品种结构入手，精选出最畅销的商品，并力求以业内最低的价格出售。迄今为止，阿尔迪销售的商品品种仅为700余种，然而其单品的年均采购额却超过了4000万欧元。阿尔迪由此获得了十分低廉的进货价，进而使零售价格极具竞争力，弥补了品种单一的缺陷。

由于奉行简化品种模式成效显著，阿尔迪进而推行了管理的分权化。兄弟俩认为，集中管理只能产生没完没了的联络、连篇累牍的数据、应接不暇的请示，只会滋长独裁管理的倾向。为此，他们将企业划分为阿尔迪北部和南部集团，并将全国划分为66个经营地区，每个地区下辖60余家商店。阿尔迪赋予地区经理进货、配送、财务、人事等直接管理权，并推行员工自我负责制。这种简单管理的策略既调动了基层经营单位和个人的积极性，又减轻了集团决策层的管理难度，分散了集权经营所带来的风险。

在其他方面，阿尔迪同样主张避繁就简，放弃烦琐多余的东西：企业不设监控部门，取消年度计划，不聘咨询顾问，不做公关工作，不要ISO9000认证，不搞差别定价和复杂的核算与统计，没有顾客意见征询，不挂广告招贴，等等。

节俭务实

除了取舍得当，阿尔迪的简单化原则还包括简朴节制。卡尔兄弟崇尚节俭是远近闻名的，这可追溯到在鲁尔开店的时代。据说在当时生意十分火爆的情况下，他们仍宁可让店员每天晚上将该冷藏的食品搬到地下室，也舍不得添置冷柜。不管怎样，这种人生理念保持了下来，并成为其特有的企业文化的组成部分。

时至今日，尽管早已富甲一方，兄弟俩依然躬行节俭，具有高度成本意识：公司总部仅有两幢装修简单的五层办公楼房，没有豪华汽车；办公纸张常常是用完了正面再用反面；开店避开昂贵的繁华地段，各家分店毫无装饰，远看像仓库；卖场面积十分紧凑，仅为500-800平方米；商品大多为打开纸箱就地陈列销售，以节省空间和理货时间；商品不贴价签，商店大多不使用条码扫描机，仍使用老式收款机；平均每家商店仅雇用3人，员工往往身兼数职；很少在媒体刊登广告，而是通过传单发布商品信息。这些措施为阿尔迪实施以廉制胜战略奠定了基础。

多谋善断

阿尔布莱希特兄弟事业上的成功还在于他们的深谋远虑。在发展自己零售网络的同时，他们十分关注业界动态，揣摩对手的强项和弱点，以便及时调整自己的市场策略。

从折扣零售来看，他们采取了全球采购、大批订货、买断和控制厂家货源、与厂家建立产销联盟、委托厂家代工、自产自销等策略，砍掉了过多的中间环节，推出最具价格竞争力的商品，对业内同行造成了相当大的压力。

从相关业态来看，他们很早就观察到位于市郊的仓储商店，其价位较低，但交通不便，有的还要收取会费，并要求批量采购。于是，他们力图将阿尔迪改良成浓缩型仓储超市，不仅把家庭日用品比重提高到20％以上，而且商店分布更便于居民就近零星采购。随着实力的增长，阿尔迪的扩张范围已超出居民社区，其分店常常与大型卖场比肩而立，不断分流对手的客源。

同时，他们还瞄准时机，主动跨业竞争，先是针对百货业，每周推出15-20种百货服装商品进行促销。近年来又针对专营店陆续推出了家用电器和办公用品，如DVD、打印机等，并在德国首开食品超市销售电脑之先河。很难想象，在短短10年间，阿尔迪已悄无声息地成为德国第六大纺织品销售商和最大的电脑专营商。

由于阿尔迪属于非上市公司，而且兄弟俩既对企业情况讳莫如深，又对媒体的评论和猜测漠然处之，以至多年来没有多少人真正了解他们，对阿尔迪更是雾里看花，没人知道阿尔迪究竟赚了多少钱。

好在前不久德国官方出台了一项企业公开义务的规定，人们才可以根据媒体的报道，或多或少了解一些阿尔迪的情况：目前阿尔迪在全球已拥有6800多家分店，其中国内分店为4000家，其余的分布在美国、英国、法国、荷兰、比利时、卢森堡、丹麦、爱尔兰、奥地利、西班牙和澳大利亚等11个国家。2003年阿尔迪实现销售额370亿欧元，利润超过11亿欧元。据此，阿尔迪的企业价值被权威机构评估为400亿欧元，相当于戴姆勒-克莱斯勒公司的市值。人们由此方识“贫民店”的庐山真面目！

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