是谁发明的吊瓶(谁发明的吊瓶治疗仪)

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有人说“输液等于自杀”,逢病必输液有何危害?

苏格兰医生发明输液时,他怎么也不会想到,170多年后的今天,输液现象会如此壮观。可不是吗?只要你走进医院的输液室、观察室、住院部,几乎是“输”的世界:座位旁、床头旁都挂着输液用的药水瓶或药水袋。

目前多数国家的 医院输液比例占住院病人的45%左右,我国有些医院的比例高达90%以上。毫无疑问,我国是全球最大的输液国家。专家认为,70%用于医疗目的的注射是不必要的或是可以通过口服途径给药代替的。

据业内人士透露,过去在医院输液的主要对象是老年人,因为这些人群中心脑血管病人占很大的比重,另外还有一些体质虚弱者也在接受输液治疗。然而,如今输液的对象发生了变化,在50岁以下中青年人群不断加入输液队伍的同时,儿童也成了输液的“生力军”。其实,很多人根本不需要输液,属于滥用输液。

【输液是把“双刃剑”】

乎简有关专家认为,别以为生病输液后就能“万事大吉”。殊不知,输液是把“双刃剑”,也有其不利于病人的一面。

——有造成副作用或并发症的可能

李老汉最近到外地农村儿子家小住,突然胆囊炎发作,儿子家隔壁的村医务室医生给他输液止痛。然而,没多时李老汉出现寒颤,继而体温升高,伴有头痛、胸闷、心悸、呼吸困难等症状,幸亏马上用救护车送到县中心医院才抢救过来。事实上,输液中的发热反应是较常见的一种反应,主要是输液器具或药品中有致热原性物质,若救治晚了,可能发生多器官功能衰竭甚至死亡的惨剧。

——不可避免地带来微粒污染

专家指出,微粒指的是药液中肉眼观察不到的小颗粒杂质。微粒进入人体后,不能被机体吸收,将伴随人一生,在医学上称为“微粒污染”。较大的微粒可以引起血栓、静脉炎、肺内肉芽肿、血小板减少症和过敏反应。

——带来抗生素滥用的危害

滥用输液的直接后果就是抗生素滥用。青霉素发现距今已有70多年,人类平均寿命也因此延长了10年之多。但是,由于医务人员滥用抗生素,导致耐药性不断增加,现在人类进入“耐药时代”或“后抗生素时代”。专家说,如果耐药菌株泛滥,感染性疾病越来越难以控制,当细菌耐药速度超过抗生素研制速度,人类就会又回到没有抗生素灶顷腊的“黑暗时代”。这非危言耸听,临床证实,以前一个轻微感染的病人,每天打三支青霉素(每次一支)就够了,现在的剂量估计是那时的10倍。

抗生素滥用还会造成人体体内菌群失调。健康的人体内,正常的生理性细菌占绝大多数,有害菌极少,维持着人体的微生态平衡。若长期滥用抗生素,就会引起体内菌群失调,致使有害菌大量繁殖,而正常菌种被抑制或杀灭,会加重病情或者出现新的病变。

另外,抗生素滥用会出现过敏反应、引起毒性反应、易致儿童永久性耳聋等。

应该改变用药隐滑观念

鉴于滥用输液的危害性,专家提出,医生和患者都应该改变用药观念。“能口服就不肌肉注射,能肌肉注射就不静脉输液”才是临床合理用药。

专家强调,依据病情采用适当的药物剂型和给药途径是提高治疗效果和减少药物不良反应的关键。如果病情轻微或处于平稳控制阶段,或需要长期使用药物,一般宜采取口服给药或肌注给药;病情紧急或严重的情况则仍需要快速的静脉输注治疗。

医院必须重视逢病必“输”的现象,不要让输液理所当然地成为医疗陋习。

郭立文的人物经历

白手起家

在哈尔滨提起哈慈,谁都会立刻想到它的创始人郭立文。从白手起家到成功套现脱身,仅仅16年时间,郭立文就完成了他的传奇人生。

1986年,郭立文在工厂自修完了大学课程,并将所学的知识活学活用到了工作中,年年都有新点子的郭立文由此成为工厂有名的技术革新能手。1987年,已经46岁且嗜书如命的郭立文有了自己的一项发明专利—吊瓶式磁化卫生器。 同年,郭立文就辞去了公职,与自己的儿子和一个枝盯朋友一起开始了他的创业生涯。郭立文东挪西凑地借了2万元,并在一所中学租了一间7平方米的地下室。为了节约开支,郭立文自己刻蜡纸印制产品说明,然后带着样品,骑着破自行车,几乎风雨无阻地遍访了哈尔滨的大小医院诊所,一点一点地灌输自己的磁化理念,一点一点地扣开了市场的大门。就这样,一年下来他还清了借款,并且有了两万元的赢利。

初战告捷,给郭立文增加了极大的信心,1988年,他推出了自己的另一个专利产品—磁化杯。为了建立稳固的销售网络,他一方面在全国设立数十家销售分公司,一方面采取发行小报等多种形式进行广告宣传。从1989年到1993年,哈慈销售收入由139万元猛增为1.3亿元,利润由21.7万元增长到2000万元,全国有4000万人用上了哈慈产品,使哈慈一举成为中国最大的磁化产品生产销售商。当时在哈尔滨,几乎家家都有至少一件哈慈的产品,许多单位将哈慈的产品作为福利发给职工。

那个时期也是郭立文和黑龙江的媒体关系极其密切的时候,据知情人士透露,当地一些媒体人士和郭立文都以朋友相称,以至于郭立文在发行哈慈职工内部股的时候,一些媒体人士也慷慨解囊了。

1996年9月25日,以郭立文父子三人为股东的哈慈集团所控股的哈慈股份,成为国内医疗保健行业的第一家上市公司。幸运的是,作为极少数几家直接上市的民营企业,哈慈和郭立文都没有让他们的股民们失望,几乎所有及时变现的人都大小赚了一笔。

1997年,郭立文去国外考察后对电视购物发生了兴趣。回国后,他立即在四川省进行实验,取得了出乎意料的效果。紧接着,他通过全国有线电视台的电视购物频道轮番轰炸,推销被誉为“家庭针灸师”的哈慈五行针,哈慈五行针在1998年上半年创下了日回款1180万元的惊人纪录,成为当时国内营销策划的经典案例。

据《中国经济周刊》了解,1996年、1997年、1998年哈慈每股收益分别为0.60元、0.45元、0.47元,在沪市上市公司中风光一时。1998年,哈慈股份的业绩攀到了历史顶峰,实现净利润达1.4亿元。掌控着哈慈大权的郭立文在2001年更是以14.5亿元的个人资产登上《福布斯》中国内地富豪榜第29位。

多元化玩垮哈慈

1998年哈慈股票疯涨到30元,这使得郭立文的事业心得到了极大的满足和膨胀。他开始踏上了多元化发展的道路。

据一位在参与过哈慈五行针专家鉴定医院工作的医生向《中国经济毕则周刊》介绍,由于哈慈五行针具有针灸的功效,适合普通百姓在家自行使用,所以一直备受青睐,并且成为馈赠的佳品。一时间市场上的假冒、仿造产品也风起云涌,给哈慈带来了冲击。

为了分散风险,1998年哈慈通过独家代理美国V26减肥沙琪进入保健品领域,迈克尔-杰克逊歌舞着的广告片在很短的时间内就在全国各大电视台开始冲击人们的视听;1999年哈慈兼并双鸭山制药厂进入制药领域,并成功开发了哈慈小儿驱虫消食片,“蒋雯丽篇”广告亦取得了轰动效应。但是,由于哈慈给人的印象是保健品,所以其生产的药品一直没有在医院大面积流通开来。

哈慈的多元化似乎一发不可收拾,相继建立了猪肉基地、酒厂乃至食品厂。其中哈慈在“绿色猪肉”产业上投入尤甚,总计投入1.96亿元,虽然该“绿色猪肉”的市场价高于普通猪肉一倍,但还是在上市之初就受到了消费者的青睐,只是由于这一项目在数年内成本很难收回,所以很快就风光不再。现已另起炉灶的原哈慈副总何坊曾经对媒体表示,投资绿色猪肉项目需要庞大的物流体系跟进,需要庞大的资金支持,而哈慈哪来这些资金?

与此同时,哈慈集团投资3000多万元于哈尔滨金国旅游项目;投资1000多万元于上海哈慈大药房;投资1000万元于山东生态农业项目;投资802万元于烟台贵宾酒厂;投资302万元于阿城食品厂;投资900万元于天津保健品厂;投猛数和资5000万元于南京分公司;投资一亿元于饲料厂等等。这些大大小小遍地开花的投资就有7亿元之多,而其中成功者少之又少。

其实,从1999年起,哈慈股份业绩就开始滑坡了。为哈慈股份立下汗马功劳的哈慈五行针,2001年,销售额从高峰期的近3亿元跌至8100万元。V26减肥沙琪、驱虫消食片等产品也成了昙花一现。仅仅几年,混乱的保健产品市场就让消费者从盲目相信转到了怀疑一切,保健产品的信誉度降到了历史低点,哈慈也未能幸免。

创始人“功成身退”

郭立文不清楚保健品行业的艰难吗?回答是否定的。虽然哈慈打破了保健产品行业短命的惯例,其实却是以每个产品三五年甚至一年或更短时间的成功接续完成的,所以有业界人士分析说,不断地寻找新的突破口成了哈慈延续生命的强心剂。

多元化给郭立文带来了伤痛,综观他投资的产业,很多都可以为其找到充足的阳光产业的理由,但是却没有带来应得的效益。贪多而且脱离主业太远的投资选择,都使得哈慈的多元化成为了一个看起来绚烂的夏花—美丽而又花期短暂。

哈慈股份的每股收益开始一路下滑,年报显示,1999年为0.23元,2000年为0.18元,2001年为0.10元,2002年中期仅为0.008元,当年第三季度季报显示,1-9月每股收益仅为0.004元。

坊间纷纷传言,应该就是在此时,聪明的郭立文萌生了退意。

几乎没有任何预示,2002年11月,郭立文和他的家族将持有的哈慈集团的全部股权转让。退出得如此干净彻底,甚至连新东家授予他名誉董事长和首席专家的身份他也没有接受。

当时业界一片哗然,大家纷纷猜测,哈慈内部肯定出现了问题,郭立文此举定是金蝉脱壳。而最为让人称奇的是,哈慈的收购者竟然是哈尔滨天业环保有限公司(下称天业环保)这个哈慈以3940万的价格收购的公司。有资料显示,在这项反收购中,天业环保在短短五个月内,总资产从2700万元增加到7413万元,增加了270%。从天业环保当时的财务数据变化中可以看出,公司资产的增加是在2002年产生的,主要变项为固定资产和无形资产。2002年6月6日,哈尔滨公正评估事务所对天业环保的无形资产做了重新确认,其中专利为1729万元、土地使用权为1282万元,两项合计为3012万元。这与截至2001年12月31日的166万元无形资产相对比,猛增了1800%。

谁也不知道天业环保反购哈慈的真实目的和背后的相关交易,坊间传闻是哈尔滨市体改委等有关政府部门促成了此事,但这都被相关部门一一否定了。

成功地从一家效益下滑的集团退出,哈慈究竟为郭氏家族带来多少现金收益,到现在人们都不得而知。据哈尔滨有关人士向《中国经济周刊》透露,郭立文和他的儿子们早就成为了美国的公民,所套的现金足以供他安享幸福晚年了。

沦为大股东的“提款机”

郭立文掌握哈慈期间多方出击,盲目投资,留下了大小不一的窟窿。公司巨额募资以后连续上马的一批大项目,很多并没有经过充分的论证,有的耗资上亿元的项目,至今仍是在建工程;有的刚完工却因市场问题而停产,不仅没有给哈慈带来任何经济效益,反而因公司计提折旧和减值,造成了巨额的财务损失。不仅如此,郭立文在临走时还以“哈慈股份”在市场上的信誉,给当时自己刚刚亲自策划成立的房地产公司提供巨额担保,后来该公司也人去楼空。

此时的哈慈已经极度贫血,连郭立文都在告别时表示,希望天业环保入主哈慈,会为哈慈引入多种高科技产品,使公司产品结构向新药、特药等高科技含量、高附加值的方向转换,给哈慈众多新产品上市提供缓冲,赢得时间。

然而,本身需要输血的哈慈却并没有在易主后得到新东家的精心呵护,反而开始被大股东不断地抽血了。哈慈股份至此迅速沦为大股东的“提款机”,而这些,从郭立文全身而退的那一天开始,就已经与他无关了。

从2003年开始,哈慈的大股东占款开始迅猛增长。资料显示,仅2004年上半年,哈慈股份就违规向控股股东哈慈集团有限公司和其他关联方提供资金3.42亿元,占公司2003年年末未经审计净资产的56%。如此大宗的资金转移,哈慈既没有履行规定的决策程序,也没有履行应有的信息披露业务。为此,上海证券交易所几度对哈慈董事长李秀峰和管理层进行了公开的谴责。

谴责归谴责,占款却仍然在疯狂继续,这使得人们对于天业环保当初入主哈慈的真实目的产生了深深的怀疑。据《中国经济周刊》了解,截至2005年6月30日,哈慈的大股东及关联企业共占用资金6.43亿元。哈慈在半年报里称,为切实解决大股东及关联方占用资金问题,2005年6月18日该公司与大股东制定了还款计划,大股东承诺2006年全部归还欠款,并由哈尔滨天业高新技术产业有限公司以其未抵押的有效资产进行担保。哈慈还在半年报里称,截至8月30日,已收到上述款项9000万元,其中1435.61万元偿还欠款,其余7546.39万元代关联企业哈尔滨天业电子有限公司还款。而这9000万元最后被发现只是在公司账户上“旅行”了一趟旋即又被划走。

同样由于世人无法理解和洞悉的原因,哈慈未能在2005年半年度报告披露后的五个交易日内提出恢复上市申请而走上了不归路。

输液技术发展到现在的科技水平历程是怎样?

静脉输液的发明影响了稍后几年的战争走向,配合抗生素,大量战伤人员得以活了下来,由此说它影响了历史进程大概并不为过。

看似简单的治疗措施,从如何输注,到应该输注何种液体、再到输注速度应多快,以及如何规避与输液密切相关的并发症和应扰迹汪用无菌技术(这缓仔里不浪费笔墨了),凝结了多少人的才智!

演员贾斯汀•约翰斯通(JustineJohnstone)息影州消后,用夫名万格(Wanger)进入哥伦比亚大学深造,1938年前后,她设计出了现代静脉注射装置的原型(就是你们现在吊针用的那套装置),看似简单,但是它解决了一个很重要的问题——随意控制静脉输液的滴注速度。

自动止液输液器是谢太兴发明的,其工作原理是利用悬浮原理而来的。

悬浮原理止液的输液器基本都被淘汰了,现在都是靠过滤膜止液。宣传这个发明一点意义都没有了。

专利证号:ZL 2003 2 0131818. 4

一次性使用自动止液输液器 无权

申请号:200320131818.4 申请日:2003-12-17

摘 要 本实用新型公开了一种一次性使用自动止液输液器,该输液器用于医疗卫生领域中的静脉输液。吵敏该输液器由插瓶针,软管,流量调节器,药液过滤器,静脉输液针,滴斗及安全机构组成,其中安全机构包括有滴斗低部有一个光洁的药液入口通道,滴斗中下部有一限位件,在其中间有一浮体,浮体内嵌有一乳胶和其它软材料制成的锥头。在使用过程中,借助于浮体在药液输送过程中呈上浮而不堵塞,在输液换瓶或结束时,浮体随药液液面下降而降至药液的入口物辩通道上而封闭输液通道,致使空气进不去而实现安全输液。

申请人 蔡继汉

地址 317000 浙江省临海市古城外商投资区浙江保灵医疗设备有限公司

发明(设计)人 蔡继汉

主分类号 A61M5/14

分类号 A61M5/14 A61M5/40

1、一种一次性使用自动止液输液器,包括依序贯通设置的插瓶针、滴斗、软管、药液过滤器及静脉输液针,其中在软管外套置有用于控制流量的流量调节器,其特征在于:在所述滴斗与软管之间或在软管间设置有一能够有效防止在调换罩碰缺输液瓶时和将近输液结束时空气进入软管进而进入患者体内的安全机构,该安全机构包括有一壳体,在壳体底部设置一个光洁的药液入口通道,中下部设一个限位件和一个浮体,浮体内嵌有一个乳胶和其它弹性软材料制成的带锥度锥头。其中所述浮体设在限位件与药液入口通道之间,并能够自由转动。

打针是谁发明的?

生病了打针、挂吊瓶,在今天是件再平常不过的事儿。不过,你知道打针时用的注射器是怎么发明出来的吗?这里面可有着悠久的历史与丰富的医学知识。 为了把药物送入体内,人们尝试过木钩子、柳叶刀 注射器的历史比许多人想象中要悠久的多。在17世纪60年代,德国出现了关 于静脉输液的专著。这时,极少数医生曾用动物膀胱制成静脉注射工具,用中空的树枝插入人体,尝试输血。这种方法虽然挽救过一些生命,却带来许多致命的并发症,1670年巴黎议会禁止输血,动物膀胱注射的技术就绝迹了。 到了19世纪初期,制药技术发展起来,为了把药物送入体内,医生们尝试了从木钩子到柳叶刀的各种器具,企图通过用沾有药物的器具,刺穿皮肤以将药物送入体内。 其实,针筒在这时已经出现,不过人们只用它来治疗胎记。针头也由爱尔兰医生弗朗西斯·赖恩发明出来。但直到1853年,来自苏格兰的亚历山大·伍德和来自法国的查尔斯·普拉乏斯才第一次将针筒和针头组合到一起,这一创新也就成为了现代注射器的鼻祖。亚历山大使用这一新工具向病人皮下注射吗啡,来治疗睡眠障碍。然而,不幸的事情发生了,亚历山大的妻子因为自己注射吗啡过量而去世。 几年以后,亚历山大又为注射器的针管加上了刻度,并换上了更细的针头。这一系列的改良立即吸引了众多医生的注意,并很快得到了广泛应用。这让许多疾病可以医治,带来了医学史上的飞跃。 塑料注射器,成为安全的首选 到20世纪50年代时,注射器的生产已经具有相当的规模了。注射器也出现了小到0.25毫升,大到200毫升的各种型号。这时,美国BD公司应红十字会要求,生产了一次性采血包,随后,又开发出玻璃制的一次性注射器。短短三个星期内,这些注射器就为100万美国儿童接种了脊髓灰质炎疫苗。随后,BD公司并购了巴尔的摩生物实验室,并研发出一整套无菌技术。这奠定了整个一次性无菌医疗器具产业的基础。 塑料工业的飞速发展也为注射器的生产注入了新的元素。1956年,新西兰医生科林·默多克发明了一次性的塑料注射器。与传统的玻璃注射器相比,用塑料制作注射器除了秉承玻璃制品惰性、透明等优点外,它还具有不易损坏、便于运输、造价低廉、易于回收等特点渣拍判,它的安全性更是玻璃注射器望尘莫及的。 一次性无菌注射器开始了规模化生产,逐渐取代了传统注射器而成为了医生们的首选。今天,仅仅BD公司设于迦南的一个子工厂就具有每周生产3000万支一次性无菌注射器的能力。 10年后,打针不再疼 注射器在救如改治了千千万万人的同时,却也要了许多医生的命。针刺伤是医生被传染肝炎、艾滋病的主要途径。从上世纪80年代开始,注贺陆射器的包装、设计以及回收都开始加入了保护医务人员的考虑。而美国已经要求所有医院停用传统钢制针头,使用具有安全设计的医疗器具。 未来注射器的发展,必向着更有效、更安全、更易用、更便宜、更人性化的方向发展。值得一提的是,许多人从小惧怕打针,原因不言而喻---痛。不过,10年以后这个问题就会迎刃而解了。目前,人们正在开发一种"微针头",其直径与人的毛发相当。因为很细,所以能够显著减轻甚至消除注射时的疼痛。

关于是谁发明的吊瓶和谁发明的吊瓶治疗仪的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的知识了吗?如果你还想了解更多百科问答相关的内容,记得收藏关注本站。

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