艾维做事法的发明人是谁（艾维做事法的发明人是谁啊）

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文章目录：

• 1、什么是高效做事的法则？
• 2、艾维做事法
• 3、艾维.李的生平简介

什么是高效做事的法则？

如果你在生活中留心，就会发现一个事实：总是那些20％的客户带来80％的业绩，世界上80％的财富被20％的人掌握，世界上80％的人只分享了20％的财富。做事也是一样，我们每天处理的事情当中，只有20％的事情才是重点问题，这20％的事情决衡告改定了80％的结果，这就是所谓的“帕累托法则”，也叫“二八法则”

做事高效的人懂得，他们必须要完成许多工作，但并不是每件工作都可以达到一定的效果。因此，他们会集中一切资源以及所有的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面去做。

美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。

艾维友谨·利声称可以在10分钟内给舒瓦普一个建议，这建议能把他公司的业绩提高50％。艾维·利递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你}明天要做的6件最重要的事。”

舒瓦普用了5分钟就写完了6件最重要的事。

艾维·利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和你的公司的重要性的次序。”

舒瓦普又花了5分钟标明了6件事的顺序。

艾维·利说：“好了，把这张纸放进口袋，明天早上你第一件事就是把纸条拿出来，做第一项最重要的事情。不要看其他的，只是第一项。着手办第一件事，直到完成为止。然后用同样的方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果只做完第一件事，那也不要紧，你总是在做最重要的事情。”

艾维·利最后说：“每天都是这样做——您刚才看见了，只用10分钟时间——你对这种方法的价值深信不疑之后，叫你公司的人也这样干。这个试验你想做多久就做多久，然后给我寄张支票来，你认为值多少就给我多少。”

一个月之后，舒瓦普给艾维·利寄去一张2．5万美元的支票，还有一封信。信上说，那是他一生中最有价值的一课。

5年之后，这个当年不为人知的小钢铁厂一跃而成为世界上最大的独立钢铁厂。人们认为，艾维·利提出的方法功不可没。

舒瓦普也常对朋友说：“艾维·利教会了我和整个团队坚持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有价值的一笔投资！”

人的精力和时间是有限的，每件事情的重要程度也是不相同的，很多人因为在有限的时间里做了太多不重要的事，以至于挤走了做重要事情的时间。查理斯·舒瓦普的成功在于他能按事情重要程度的次序来做事。能够先解决重要的事情，也就解决了事情的关键：

一天，一位年近花甲的哲学教授在上他的最后一节课。在课程将要结束时，他拿出了一个大空玻璃瓶，又先后拿出四个容器，这四个容器里分别装满了石块、碎石、细沙和水。然后他对同学们说：“我今天给你们做一个实验。就是如何最大限度地把这四个容器里的东西装入这个大空玻璃瓶。我还是在年轻时看到过这个实验的。实验的结果我至今仍然常常想起，并常用这个结果激励自己，我希望你们每个人也能像我一样记住这个实验，记住这一实验结果。”说着，老教授把石块放进大玻璃瓶里，直到一个也塞不进去为止。这时候他问：“现在瓶子装满了吗？”学过哲学的同学已经有了几分辩证的思维，有同学说：“如果说装石块的话，它已经装满了。”教授又拿出碎石，用碎石填充石块留下的空间。随后他又把细沙装进了大玻璃瓶，填补了碎石间的空间。最后，他把水加入了大玻璃瓶。同学们都惊诧不已。老教授笑问道：“你们能从这个实验里概括出什么哲理吗？”同学们开始踊跃发言，并展开争论。有人说这说明了世界上没有绝对的满。有人说这说明了时间就像海绵里的水，只要想挤，总可以挤出来的。还有人说这说明了空间可以无限细分。

最后，老教授评论说：“你们说得都有一定的道理，不过还没有咐判说出我想让你们领会的道理来。你们是否反过来或逆向思考一下呢？如果我先装的是水而不是石块，那么水装满了后还能再装下石块、碎石和细沙吗？你们想想看，人生有时候是否也是如此呢？我只是想告诉你们，在以后的人生道路中，你们每天都会遇到很多问题，而你们要想高效地处理这些问题，就要先分清每件事的重要程度。”

不难看出，这个老教授是通过一个简单的试验，为学生指明了如何才能高效处理问题拥成功人生的方法。

在我们的生活中，会经常被许多无谓的小事所困扰，看着人生沉埋于这些琐碎的事情之中，到头来，却往往忽略了去做那些真正对自己重要的事情。

在现实生活中，我们常常能看到人性的一个弱点：避重就轻。虽然知道哪个更重要，但总会找到各种借口和理由去躲避它。这样做只会降低我们做事的效率。相反，如果我们能够集中精力处理工作中比较重要的那部分，先解决全部工作的重点，就可以节约很多时间。

人的生命短暂，时间有限，我们必须清醒地认识到哪些事情是最重要的，哪些事情是关键的。只有分清事情的轻重缓急，先做那些对自己使命而言最重要的事情，才不会拣了芝麻，丢了西瓜。

为了我们事业的发展，我们也要根据事情的轻重缓急，制定出一个处理事情的顺序表来。然后根据这个顺序表，首先做最重要的事情，这样会更有利于我们提高效率，向自己的目标前进。

艾维做事法

1， 艾维做事法，3个步骤

（1）给一张纸，列出来所有明天要做的事，然后排除法一对一挨个对比，找出最主要的事，次主要的事，次次主要的事，以及想想最主要的事大概需要多长时间，需要具备哪些条件（时间地点工具准备什么），应该怎样做更好。 一条条分为1234的列到纸上，第二天随时随地携带。

（2）第二天当天，聚焦全部力量只关注第一件事，如何去做好它，直到完成为止。

（3）做完第一件事后再去同样方法，集中全部力量做第二宽含并件事，以此类推，当天能做多少算多少。

2，让他每天都这样做，受益后再给你员工推广去做，该方法给他五年赚了1个亿，老板只会记住你做的最重要的事，做的最棒的一件事就行了。

比如包装设计，集中90％的力量去做好就行，其余的标准是合格就行，因为我盯住最重要的目标不眨眼不分心不动摇彻底把这件事做透，别的事全放一边去，集中90％就干这一个问题，结果出手就是绝活，老板就会记住我了。

3， 回想工作是不是什么都想做好？样样事情都在做，结果什么都是松松跨跨。艾维做事法就是集中所有力量先做好第一件事，不去想其他，直到出色完成。然后用心去做第二件事（主要问题解决完，次要问题上升为主要问题），同样是集中所有力量去做好不想其他的，以此类推，哪怕一天只完成一两件事也没关系，因为你在忙碌永远在做当前最主要的事收益最大。

4 如何判断当前最重要的事情呢？用排除法一对一挨个对比，就能找出更主要的问题。 如何对比？如果这2件事坚持做1千天对你帮助大不大？如果这2个事放大10万倍会如何？如果这件事坚持做1千天对你未来帮助很大就是重要的，没什么帮助就是次要的；如果这0.01秒的差距放大10万倍就是1000秒差距就很明显。比如每天锻炼身体20分钟和每天网上闲聊20分钟，一时不知哪个重要？用此方法衡量立刻清楚，肯定是锻炼身体重要。 这样利和弊被放大后就很清楚了

做完了最重要的事情奖励鼓励一下自己，当然这件事也是细分后可执行可量化的事情。 也就是说，目标太大等于没有目标，超出自己能力范围的目标，制定出来毫无意义，总之艾维案例是重点案例，一定要从今天起天天运用。

小结：  运用好艾维的4个注意的点：1是排除法找出更主要问题，这是方向性绝不能错的。 更主要的问题对比衡量标准？就是跟你总目标密切相关，对你将来很重慎迹要的事，而且所列的最重要的事是经过目标细分可量化可执行的小目标。 2是关注于当天最主要的事可能受时间条件的限制一时如无法执行，就可暂时先做次重要的事，随时第一重要事条件具备或到时间点了，放下手头一切事立刻继续做最重要的事情不眨眼不分心不动摇。 3，在做最重要的事情过程中有突发必须处理的事情，就立刻去处理，不过处理完后要立刻继续回来处理原来最重要的事情直到出色完成（不眨眼不分心不动摇）。4，关于时间管理，还有一个补充就是劳逸结合的高效时间管理，就是说工作累了未必一定要睡觉才算休息，人是有左脑和右脑之分的，左右脑平衡使用才会更加高效率，比如来说学习课程累了，你练习弹一会吉他或看一会老空当下的八卦新闻，不仅放松了大脑也提高了效率，也学会了吉他，还能跟别人聊天有谈资。 简单来说，你左手提五斤东西右手空着容易累，不如你左手提4斤东西，右手也提4斤东西，这样就不太累了。

艾维.李的生平简介

艾维·李（1887－1934），美国著名记者，现代公共关系之父。

1903年，艾维·李开办了第一家正式的公共关系咨询事务所，专门为企业和其它社会组织提供传播沟通服务，协助客户建立和维持与公众的联系，成为公共关系工作职业化的第一人。最值得一提的是，1906年，艾维·李发表了公共关系活动的原则宣言，提出“讲真话”的基本原则。他主张，应该准确无误地向公众提供信息，一个组织要获得良好信誉就必须讲真话；如果真情的披露对组织带来不利影响，就应该根据公众的反应和评价来调整组织的政策和行为。艾维·李因此赢得了世人的敬意，被誉为“现代公共关系之父”。从我们当前一些事关政府行为的不和谐事件看，有的其实也只是沟通问题，重提艾维·李的公众必须被告知原则对我们应该有很好的启发意义。

艾维。李是美国佐治亚州一个牧师的儿子，毕业于普林斯顿大学，曾就学于哈佛大学法学院。他早期受雇于美国报业大王斯特的《纽约世界报》当记者。1903年，他开办了第一家宣传顾问事务所，成为向客户提供劳务而收取费用的第一个职业公共关系人。现代公共关系职业化由此开端。该事务所一成立，就生意兴隆，顾客盈门。其客户包括当时美国许多最大的企业，乃至纽约市市长塞思。洛。

艾维·李法的涵义

像许多好的方法一样，艾维·李方法相当简单，我们都知道，方法越简单，使用的机率就越大。在现实生活中，我们每个人都能轻松的使用艾维·李方法来更好的掌握和控制最宝贵的财产——时间。 许多人都可能让自己的时间浪费掉，即使是能干的管理人员也不例外。企业的管理人员总是有数不清的事情要做，其实，他们没有必要在同一时间处理那么多的事情，因为有些事情根本不需要做，而有的事情可以交由别人来做。艾维·李方法要求管理人员每天晚上下班前问一问自己：“明天要做的第一件事情是什么？”如果答案是“召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题”，那么，“生产会议”应该被记录下来作为明天的第一件事情。然后再继续自问：“下一件事情是什么？”可能是与厂商谈判起草降低成本的协议，那么理所当然地，这第二件事也应被记录下来。依此类推，直至记下六七个行动计划为止。这时他们就可以起身回家，把这些事情抛在脑外了。如果因特殊情况需要进行更多的思考的话，那最好在无意识的状态下进行，不要有意去想。

第二天是艾维·李方法使用过程中最关键的阶段。管理人员的目标很清楚，完成昨天蠢歼已决定的并且记录下来的计划，很显然他们还应把具体的时间安排一下，比如生产会议，虽然它是昨天列出的第一个任务，但它可能安排在下午的某个时间更为合适，所以不能将其作为最先要完成的任务。你也许会发现，人们对按时开会很在意，但对会议什么时间结束却显得漠不关心，这样，浪费的时间与节约下来的时间实际上是均衡的，我们节省时间的目的并未达到，所以，会议主持者应严格遵守会议的开始与结束时间。如果会议引发了许多问题不能按时结束，那么最好的方法就是再补充一些时间，对这些问题进行进一步探讨。事实上，短而精的会议效果往往远远胜过那些枯燥而冗长的会议。

下面抛开会议不谈，任何事情的执行中都可能出现偶然因素，使你无法按时完成，这时就需要努力克服障碍尽快做完。我们知道，越是高层的管理人员就越吝惜自己的时间，想要完成任务，首先得有时间。艾维·李方法设定了这一天需要完成的目标，无论你怎么做，这一天总是会结猛租束的。这时候，管理人员又该坐下来，拿出你所列的几项任务，在疲倦的同时反思：这一天究竟都发生了什么事，自己又做了什么——也就是说对照实际对一天的工作做个小结。已经完成的任务可以划掉，没完成的就列为第二天的头等任务（如果它是必须要完成的话）。第二天，我们又重新开始，就这样一直坚持下去，直至做好为止。

　带知冲　艾维·李方法对目前的管理现状来说可能相当简单。找出六七个需要完成的任务很容易，但要想把它们全部都按时完成却很难，20世纪70年代早期的传统方法往往建议人们把做每一件事情的时间固定下来，比如要在10分钟内洗漱完毕等。但从管理的角度来看，如果你把日程表安排到10分钟，甚至比10分钟还具体的话，你只能变成一个忙碌的机器。我们的建议是宁可少做一些事情，也不能让所有的事情都半途而废。为了控制时间，应该对日程进行规划。此外，艾维·李方法还要求在早晨列出全天的任务及具体实施时间。不过有许多管理人员认为这种“和自己开会”的方法毫无价值，他们将这一种做法认为是一种错乱，所以他们往往对此不加注意。其实，“与自己开会”是一种最重要的会议形式，真正专业的管理人员与那些“混混”的区别就在于此。

[编辑]对艾维·李法的评价

但是需要指出的是，艾维·李方法有一个突出的弱点，那就是它无法区分事情的紧迫性和重要性。一般来讲，重要的事情要首先完成。因此，建议在使用艾维·李方法的同时采用优先网格法。这样做虽然增加了一定的难度，但它能使我们做事更加精密，因为我们常常会发现，真正使人迷惑的是事情的紧迫性，而不是重要性。另外，为了节省时间，你必须做到坚持己见，尤其是在开始的时候，被别人看作是固执己见总比被看作是个毫无效率的管理者要好得多。一句话，作为管理人员，必须能解决问题，而如果无法控制自己的时间，那就无法解决问题。

艾维·李方法原来将中心问题放在“任务”上，而我们认为将其用“目标”来代替更为恰当。管理人员最容易不惜花费时间去完成任务，其实这些任务完全可以由手下的人员去完成（受委派人员）。当然，的确有些任务需要管理人员亲自完成，千万不要认为管理人员不该从事具体实务。但从整体上来说，管理人员应该通过思考问题、做出决策、分配任务、履行职责等步骤来完成既定目标。如果你把时间都花在执行具体的任务上，你就不能实现诸多目标。因此，在使用艾维·李方法时要注意把目标放在第一位。

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