国足三板斧是谁发明的（国足三宝）

百科问答网今天要给大家分享的是有关国足三板斧是谁发明的的知识，希望对于各位朋友学习国足三宝的过程中有帮助。

文章目录：

• 1、演绎完美逆袭！里皮重震三中卫体系之威
• 2、甘肃出了什么风云人物
• 3、什么是绩效管理“三板斧”
• 4、混世魔王程咬金的三板斧，到底指的是是哪三招？
• 5、中国足球真的3：0升韩国？？

演绎完美逆袭！里皮重震三中卫体系之威

q国足逆境求生！里皮高超解读能力重树三中卫体系之威

压抑久了，或许急需一场比赛去发泄。亚洲杯八分之一决赛，中国队2-1逆转泰国队，开始学会在大赛时刻赢得该赢的胜利。有很多球迷，对国足六年前的合肥惨案耿耿于怀，但过去的终究要过去，甚至都没必要去记住那个比分，大家只要记住，卡马乔这位不适合中国足球的所谓名帅，输球之后下课了，就OK了。

所以，复仇的情绪，即便是被外界热炒，但在国足球员的脸上丝毫未被察觉，这就对了，这才是国足要学会和坚持的正确行为。从里皮派出的首发11人中，我们就不难看出，磨合了几年的国足，终于要拿出自己的看家本领，全心全意，只为这一战。对于这套首发阵容，外界没有任何可以反驳的地方，要知道，场下场上细节感受的高度统一，对舆论导向是多么关键。

球迷带着何种心态看球，球员带着何种态度踢球，教练带着何种状态智慧，媒体带着何种观念评球，一瞬之间，连成一片，无法割裂。即便是在国足上半场被泰国队攻破球门，大好形势之下处于落后，外界也没有迅速形成“舆论倒戈”之势，坚信国足能够在下半场抓住机会，实现反超。

下半场，里皮通过两次极为关键的换人，一举扭转局势。高中锋肖智换下“锦鲤”于大宝，多面手金敬道换下鲁能队友刘洋。这一改变的妙处在哪儿？

高超的阅读比赛能力，就是一名技战术大师应该有的素养。虽然国足上半场比分落后，但是在身体、战术、速度和决心层面，都在不断累积优势，这种优势因为一粒因注意力不够集中导致的丢球而打了折扣，但是里皮能够分析到泰国队已经强弩之末，三板斧之后，没有什么新花样了。

事实上，在里皮换人之前，武磊和于大宝就获得了至少三四次绝佳得分机会，一方面说明国足正在逐渐掌握胜利主导权，另一方面说明武磊和于大宝不在状态。这是球队整体势头向上，但是个人执行层面上出问题导致的得势不得分。

那么，里皮用金敬道换下左边后卫刘洋，将四后卫正式改造成为三中卫，这位意大利战术大师，终于在亚洲杯淘汰赛生死时刻，再一次寄出了自己的战术哲学，犹如一位老者，将毕生所学的精华，在最危急时刻展现出来！

这一招，为国足扭转局面，埋下了伏笔。

三中卫体系，此前被外界批评得一无是处，但是里皮敢于再次亮剑，完全是审时度势的结果。由于泰国队已经死心摆大巴，所以在前场的进攻兵力几句缩减，那么国足就没必要抱着四后卫了。于是，里皮让张琳芃从右后卫内收到右中卫，与石珂、冯潇霆组成三中卫。蒿俊闵从中场撤回到右边翼卫，新上场的金敬道踢到左边翼卫。

后场体系搭建完毕 ，边路通道形成打击，剩下的就是让高中锋肖智在中路搭台架炮。于是我们看到，第67分钟替补出场的肖智犹如神兵天降为国足扳平比分，几分钟之后，郜林就亲自主罚进自己创造的点球，国足2-1胜局已定。

虽然泰国队最后五分钟也形成了反击威胁，但是国足门将颜骏凌的神勇发挥，力保城门不失，随着主裁判手表的时针滴答滴答转动，留给泰国队的时间不多了……

国足拿下比赛，让很多球迷长舒一口气，因为这是中国足球应该拿下的比赛，虽然有雪耻的意味，但未来路还漫长，绝对不能迷恋过去的荣辱得失。当然，赛后也有数据统一认为，这是国字号球队在洲际大赛淘汰赛15年内的首次赢球，此胜意义，何足珍贵！

当然，也有很多观点认为，中国队如果连泰国都赢不了，那就别踢了，是的，中国队的确应该赢下泰国队，但无论下一场两队胜负结果怎样，中国队都要踢下去，勇敢地踢出“尊重”。

最后，恭喜国足晋级亚洲杯八强，完成了赛前制定的最低目标，接下来迎接他们的考验还会更多，极有可能在四分之一决赛中面对波斯铁骑——伊朗队。咪咕视频将继续与球迷朋友见证国足男儿阿联酋之路，全景呈现亚洲杯最新动态。此外，咪咕AI直播剪辑官也通过黑 科技 以“秒”为单位传递国足进球瞬间，让球迷边看亚洲杯直播，边实时短视频回顾精彩。

甘肃出了什么风云人物

以下都是甘肃的。（总书记、总理和军委副主席从这里出去了的哦 ）三皇五帝有里有三个（伏羲.女娲 轩辕. ） 春秋五霸有一个（秦襄公）统一中国两个个皇帝（秦始皇、李渊） 让历代将军们羡慕（抗击匈奴汉将军李广）东汉出了个枭雄（董卓）曹操的智囊团里不能没有他（贾诩）五虎上将里有一个（马超）有个替诸葛亮接班（姜维）北魏的时候有个人创建了中国封建社会基层通知方式“三长制” （李冲）让现在的中国人在外有了另一个称谓“唐人”（李渊建立唐朝）有一个人创建了中国最早的人数为7万人的娘子军（平阳公主，李渊女儿）中国最早的小说家出生在这里（王嘉）有个五言律诗的先驱（阴铿）每一个中国人都会背几句他的

什么是绩效管理“三板斧”

什么是绩效管理“三板斧”

绩效管理“三板斧”你知道吗?欢迎阅读下文，一起来了解!

随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到了实施的时候，往往由于缺乏经验而碰到很多实际的困难。如何有效链接企业战略和绩效管理呢?

在这方面，最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡有多个因素。简单来说，平衡计分卡将公司的战略与绩效管理结合起来。目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个，或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡，通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。我们知道，实现绩效管理的每个关键目标，都要有一个行动方案。公司目标逐级向下分解，如是一直落实到每个员工。管理人员和员工可以对目标进行定期、经常性的回顾(建议比半年更频繁一些)，然后可以根据不断变化的商业环境对战略、目标、目标值或行动方案加以调整。平衡计分卡方法，还可以和业务流程改进项目联系起来，以便公司更好地进行战略的实施。

平衡计分卡，既涵盖了战略领域，又包括了人力资源的管理。这个新方法是哈佛两位教授——罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿发明的，是帮助公司设计并实施战略绩效管理系统。

根据国外公司实践的经验，平衡计分卡方法只要运用得当，使之符合每家公司的特定环境，就可以帮助公司明确他们的战略重点和战略实施的成功。这个方法可以和薪资系统联系起来，并指导员工的工作。英国的一家生产型公司，在过去几年里取得了飞速发展。高级管理层想在国外扩大市场份额，增加对外出口量。管理者请了一家咨询公司向他的高级管理团队介绍平衡计分卡方法，并在整个公司内实施。

咨询顾问先向高级管理层做了演示，然后帮助他们一起讨论公司的战略并设定公司目标。他们应用平衡计分卡，首先设定了公司的战略目标、指标、目标值和行动方案，然后再按照纵向或横向联盟，落实到下一层部门。部门之间也确定了互相合作的关系，并根据部门之间相互的期望，将有关指标结合到部门的平衡计分卡中。这时，再开始设定个人目标，并制定能力发展计划。通过把绩效和浮薪资计划有机结合起来，该公司的员工积极性，得到很大提高。

整个管理流程从战略逐渐转化为关键任务。业务流程经过了分析和重新设计，并且改进设计方案也得到了实施。工作描述放在最后修改，这时战略已经明确，流程也被重新设计过。基本工资也根据市场变化加以调整，但是调整的幅度影响不是很大，因为浮动薪资使经理和员工只要改进绩效就有机会赚取更多。最终，该公司实现了战略目标，经理和员工的薪水和福利也获得了提高。

这个案例中，有几个关键的成功要素：

1.总经理和高级管理层都亲自参与了平衡计分卡的整个运用过程，并保证了过程的系统性和规范性。这向全体员工表明，这个项目非常重要，将会给公司带来有益的改进。

2.目标不但被纵向联结起来，也就是贯穿组织的各个级别，还被横向联结起来，即横跨各部门的业务流程。

3.每个人都知道，公司在向哪里走，以及到达目的地的战略是什么。这是因为高层管理人员先明确了战略，并以多种方式清晰地传达到了下面的员工。平衡计分卡的目标设定流程，同时辅以每月的绩效回顾，对实现上面这些成就特别有帮助。

避开“目标管理”的.误区

有些公司专注于目标和设定目标值。这种方法有时被称为目标管理法，已在发达经济国家运用多年。

这些企业先从设定公司目标开始。有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标，或者由老板为员工们建议必须建立的目标。有时主管人员很可能会从自己的角度出发，来说服下属接受他设定的目标，其目的在于让下属设定的目标，来帮助实现主管人员的目标。有时公司能够比较系统地设定公司层面上的目标，然后再把公司目标落实到下一级。但是，一旦目标落实到下一级，各部门的职能性隔阂就凸现出来。财务经理设定的目标只适合财务部门，人力资源部和其他职能性部门也同样如此。

这样一来，每个人都注重于他们认为对自己重要的目标，因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切。公司会组织年中评审，讨论目前的进展以及离年度目标的差距。年终时，经理和员工再一起讨论公司目标和个人目标，以及取得的进展。这种主观的评估可能会产生不同意见，因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升。

一家制药公司，决定在整个公司内实施目标管理。事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样销售人员的实际薪资，就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分。

销售大幅度提上去了，但是却苦了生产部门，他们很难完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。总经理和高级管理层决定，为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程。为了实施这个新的方法，他们需要用到绩效评估系统。生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分。

他们请了一家咨询公司，指导管理人员设计新的绩效评估系统，并就现有的薪资结构提出改变的建议。他们付给咨询顾问高昂的费用修改基本薪资结构，包括岗位分析和工作描述。还请咨询顾问参与制定奖金系统，该系统与年度目标的实现程度密初相连。他们指导经理们，如何组织目标设定的讨论和绩效回顾流程。总经理期待着很快能够提高业绩。

然而不幸的是，业绩不但没有上升，反而下滑了。部门间的矛盾加剧，尤其是销售部和生产部。生产部埋怨销售部销售预测准确性太差，而销售部埋怨生产部无法按时交货。每个部门都指责其他部门的问题。客户满意度下降，利润也在下滑。

这恐怕是大多数公司都有的问题吧?为什么设定目标(并与工资挂钩)，反而导致了矛盾加剧和利润下降?

该公司请著名的麦肯锡咨询公司来“问诊”，最终查明了拖垮业绩的“目标误区”：

1、设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。

2、因为这家公司的传统，是一年进行一次绩效评估，目标一旦定下来就不能再改变。所以即使他们发觉有些目标有问题，他们也不会进行及时的修改。

3、各部门的目标互相之间没有联系，只是和组织内上下级之间有联系。

4、修改后的系统，仍然存在定性或主观评估。这就意味着私人关系对绩效评估流程还是有很重要的影响。经理在考核绩效时仍然存在主观因素，经理和下属的关系亲密与否导致了系统的不平等性。

5、这也可能是最重要的一点，目标不符合公司扩大市场份额的特定战略。原来的目标只关注销售额和按时交货，但是战略最重要的几个关键面没有得到特别体现。

绩效管理6个设计原则美世调查公司对300家北美大型公司进行了一次调查，接受调查的对象当中有半数(48%)表示其绩效管理体系在遵循以下原则时，业务提升了至少30%。

1.注重制定正确的绩效措施。确定绩效目标，这些绩效目标能够驱动企业价值，并产生影响。绩效管理的中心目的，是使员工集中全力做正确的事情。建议将员工绩效模型与公司业务模型统一起来。确保个人和团队预期绩效与企业价值、目标和行为相统一，这些企业价值、目标和行为对于企业的成功是至关重要的。

2.绩效标准要简单，注重制定“关键任务”绩效措施。在要求越来越高且快速发展的环境之中，必须恰当地分清事情的轻重缓急，定好优先次序。一项完善的个人绩效管理计划，应该清楚地规定能对业务成功产生关键性作用、且与公司价值相统一的一系列结果和行为。确保绩效标准简单清楚，使经理能够顺利使用和运用。

3.统一绩效标准。确保各级领导对于成功的绩效管理，有共同的表达方式和一致的感受。如果缺少统一的绩效标准，就会导致员工们对于预期绩效的认识混淆不清，破坏员工们对于绩效管理流程公正性的信心。尽管在公司不同的地理区域和业务板块，绩效标准必须合乎相应的法律，符合相关的文化，但是经理应该在整个业务板块中，保证实施要求统一的绩效标准。

4.建立互补式角色和职责，鼓励员工参与。采取措施，保证让员工和经理共同对绩效管理负起责任。要求员工参与目标设定，以及对绩效管理的跟踪和监控。鼓励员工定期评估其绩效流程。不可让员工和经理成为“受害者和施害者”的角色。要使经理“负责”结果，人力资源“负责”流程。

6.创建一体化人才管理流程。人才聘用、人才发展、绩效管理和奖励制度，应当协调统一。为了最大限度地提高绩效并鼓励各个层级的员工“齐心协力”，人才管理流程都应当强调关于优异绩效的相同信息。如果人才管理流程结合得不够统一的话，那就不可能达到预想的高质绩效。领导者应该明确规定绩效与薪酬之间的联系，制定“游戏规则”并将之清楚地传达到员工。确保经理和员工们都理解，绩效的哪些方面能决定薪酬。 ;

混世魔王程咬金的三板斧，到底指的是是哪三招？

程咬金的三板斧指的是：“劈脑袋”、“鬼剔牙”、“掏耳朵”。三个绝招，据说他是在梦里学会的，虽然说有一定的传奇色彩，但是却给了人们丰富的想象，但是对于民间的评书艺人来说也是非常重要的。

但其实历史上的程咬金，他并不是一个混世魔王，反而他是一个非常厉害的大将军，给他使用的也不是斧头作为武器他虽然只会这三个招数，是他的性格和人品却是非常好的，他心眼实诚，粗中有细，非常的勇敢，所以说是一个难得的将军。

不禁后面投靠的李世民之后，只要是每次打仗他都会奋勇上前，并且立下了非常多的战功，所以李世民对她也格外的敬重。有勇气之外他还有谋略，眼光非常的独到，当时程咬金被王世充俘虏，他并没有陷入王世充的温柔陷阱，反而认为他是为人狡诈奸滑，所以他并没有选择投靠王世聪，而是选择了投靠李世民。这是他做的一个非常正确的决定，也是因为他的这个决定，他成为了李世民的得力干将，唐朝也许才得以能够建立良好的根基。

后来因为程咬金在和突厥的对战中没有勇敢的追击敌人而被罢免了官职，其实也是非常可惜的，程咬金这样做肯定是有他的道理，虽然最后的结果不太好，但他毕竟作为首领和将军，肯定有自己的考量，于是程咬金就像朝廷辞职了。后来程咬金去世了之后，他被追封为襄公，足以见得他在唐朝皇帝心中的地位。

中国足球真的3：0升韩国？？

中国东亚四强次战：32年挥一挥衣袖，不带走一片云彩！ 赛后经过官方鉴定，中国队队员没有打鸡血之类的物质，也没有像大力水手一样吃菠菜，更没有壮阳物品来滋补，一切都很清白。当然，你可以搬出和打日本队时一样的理由，报出李青龙，朴智星等一串显赫的名字来为这支韩国队证明，这顶多是支韩国二队嘛，没什么了不起的，然后偷偷躲在角落去掩盖内心的失落，没人会在意的，谁让我们打破了尘封32年的记录了呢。

从1978年开始，我们对韩国16负11平，占据了绝对的弱势，心理阴影是有的，但相信韩国人也是有包袱的，没有人想在记录在自己身上破掉，所以你可以发现见证了多场中韩大战的李云在被洞穿大门后那异乎常理的痛苦样，好像光着身子被人看了个够似的。

和日本队比赛结束后，杜威有点狂，第一反应是他们又在走刚学了皮毛功夫就称自己是武林盟主的老路了，还好高洪波还算清醒，知道中国刚刚解决了ED这个顽疾，绝不能再搞个早泄出来，所以赛前自己一个人房间里研究这录像，没想到，还真被他琢磨出了真谛，随便解决了中国队日久不射的问题，一射还是3次，可谓畅快淋漓。

两场比赛，高洪波的战术都有点完爆对手的意思，对阵日本，他等到日本的三板斧过了之后才出手的，原则上还是以防带攻，而今天与韩国的比赛，他是先出手的，中场和对手玩拼抢，在对手后防立足未稳之际，打了韩国人一个措手不及。许丁茂的小算盘赛前肯定认为中国会延续和日本队比赛的战术，稳固后防在先，原本以为开赛后会风平浪静的韩国后防线没想一上来就风雨飘摇了，至于后面接二连三的失球则更把他们的信心给打磨掉了。

于海进球后，韩国队有点急，开始往上压，靠更为娴熟的技术能把中国队困在自己的半场，仅有郜林能在中场游弋。但中国队的防守延续了上场一贯的稳定，战术很明确，限制其两翼和中路的带球机会，把对手拿球的范围缩在禁区的两个45°角上，这其实和对日本的战术差不离，之所以不敢放韩国两翼，就是怕李东国这杆老枪，而对阵日本则无这个顾虑，韩国没有日本队那种小范围的配合，无法正面突破掉中国队的防线，很多时候就是来一脚不合时宜的远射和质量不算高的传中，这对中国队没什么威胁，反而能检验一下中国队的反击质量，能力有限，上半场只有哨响前赵旭日传给郜林的那次机会有点威胁，差点3：0，其他的反击机会挺多，但都被太极虎化解在中场了。

中国队给人欣喜的是没有在领先地情况下像以前一样，上半场就开始有龟缩的现象，在反击中杨昊，郜林很敢拿球，很敢做动作，当然球丢得也快，但总比那些盲目的大脚解围看得赏心悦目一些，战术不保守，很敢攻出去，后面的人跟上也挺快，唯一的后遗症就是体力后面有点吃不消，如果下半场是1：0的话，结果很可能是两说，所以在这样全攻全守的打法中，一定要在自己还能活蹦乱跳的时候捞够过冬的本。当然，两球领先对于习惯性崩盘的国足来说不是一个保险的数字。

下半场，中国明显是拖着韩国队在打，摆出一副咱们耍会太极，45分钟也就过去了的态度，韩国人是急的，但他们总是发现自己的进攻打在棉花上了，有力无处使。中国队则张弛有度，既保持了郜林在前锋线上威胁，也保证了后防的不慌乱，从下半场的动作来看，国足明显加力，也是敲山震虎的意思。

第60分钟的失球宣布了韩国队的死刑，即使国足再扶不起，以今天双方的状态想完成大逆转几乎是痴人说梦了，下面他们所有付出的努力就是为荣誉了，话说韩国后卫们前赴后继地被慌倒，他们也真不在状态。

郜林的下场是个转折点，以后的20分钟里中国队守得确实有点辛苦，姜宁根本无法再前场像郜林那样为中国队要得更多的控球权，以至于韩国队的后防线越打越靠前，形成了围攻之势，国足由于拼得太凶，技术动作也出现了变形，有点蔫了。太极虎本可以挽回些颜面，可是他们除了那次利用中国队解围不干净，造成一次准进球外（个人觉得是进了，但香港同胞帮忙没办法），也没有太大的收获，除了几次摆脱和停球外，也没体现出在技术上高出中国队一筹的实力，双方就以这样你打不透我，我攻不上去的形式熬到了最后，别看国足禁区跟个月亮似地，韩国队众星捧月般遍地散花，其实也就是个假热闹，真正的实质没怎么打出来。

战术上对头，把握机会又比你强，态度还难得认真，运气也站在我们这一边，想不破32年的记录都有点说不过去了吧。

国足有进步固然可喜，但暴露出的不足还是要解决的：

国足的防守面对两支世界杯级别的球队能零封对手是值得称道的，但平均身高184的国足后卫身后那片开阔地，尤其是日本队已经不只一次来这里逛过了，面对小快的球队，这个隐患始终是在的。

国足进的三个球，不是快攻就是就地抢断得到的机会，正儿八经进攻推到对手腹地几乎没有，这方面在对两强时我们做得很不够，都是长传通过中场来掩盖自己中场控制力不强的弱点，但对中国香港队，想必我们有大把中场拿球的机会，在防守压力小许多的情况下，我们中场控制力能多许多吗？与香港队过招是个练手的好机会。

从两场比赛中看到，我们即使丢球也要发动快攻的思路是不容置疑的，但国足正面拿球还凑活，但背身拿球后总是不能第一时间把球倒腾出来，这点挺致命，对手一贴就得失误，反击机会本来就不多，现在倒好先浪费掉了一半。

32年的不胜记录就此作古了，希望这是国足复苏的开始，而不是另一段记录的开始。

通过上述对国足三板斧是谁发明的和国足三宝的解读，相信您一定有了深入的理解，如果未能解决您的疑问，可在评论区留言哟。