工作危险分析法是谁发明的（工作危险性分析表jha）

今天给各位分享工作危险分析法是谁发明的的知识，其中也会对工作危险性分析表jha进行解释，如果未能解决您的问答，可在评论区留言！

文章目录：

• 1、由美国安全专家格雷厄姆和金尼提出的作业条件危险性评价法是一种简便易行的衡量人们在某种具有潜在危险的
• 2、谁提出的SWOT分析法
• 3、swot分析法到底是谁提出来的？有说哈佛德鲁克的，这又说是美国旧金山韦里克的，到底是谁呢？
• 4、swot分析法最早是由谁提出的

由美国安全专家格雷厄姆和金尼提出的作业条件危险性评价法是一种简便易行的衡量人们在某种具有潜在危险的

LEC法简介LEC（作业条件危险分析法），由美国安全专家K.J.格雷厄姆和K.F.金尼提出，是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法，用于评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性、危害性。

该方法用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小，这三种因素分别是：

L（likelihood，事故发生的可能性）

E（exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度）

C（consequence，一旦发生事故可能造成的后果）。

给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger，危险性）来评价作业条件危险性的大小。

即：D=L×E×C

D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。

LEC法赋分方法

L—发生事故的可能性大小

事故发生的可能性

分数值

完全可以预料

10

相当可能

6

可能，但不经常

3

可能性小，完全意外

1

很不可能，可以设想

0.5

极不可能

0.2

实际不可能

0.1

E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度

暴露于危险环境的频繁程度

分数值

连续暴露

10

每天工作时间内暴露

6

每周一次，或偶然暴露

3

每月一次暴露

2

每年几次暴露

1

非常罕见地暴露

0.5

C—发生事故产生的后果

发生事故产生的后果

分数值

大灾难，许多人死亡

100

灾难，数人死亡

40

非常严重，一人死亡

15

严重，重伤

7

重大，致残

3

引人注目，需要救护

1

危险性分值D＝LEC

分值

危险程度

320

及其危险，不能继续工作

160～320

高度危险，需要立即整改

70～160

显著危险，需要整改

20～70

可能危险，需要注意

20

稍有危险，或许可以接受

LEC法优缺点

【优点】作业条件危险性评价法评价人们在某种具有潜在危险的作业环境中进行作业的危险程度，该法简单易行，危险程度的级别划分比较清楚、醒目。

【缺点】由于它主要是根据经验来确定3个因素的分值及划分危险程度等级，因此具有一定的局限性。此外，在具体应用时，还可根据自己的经验、具体情况对该评价方法作适当修正。

LEC法应用案例某涤纶化纤厂在生产短丝过程中有一道组件清洗工序，为了评价这一操作条件的危险度，请确定每种因素的分数值。

1.事故发生的可能性（L）：组件清洗所使用的三甘醇，属四级可燃液体，如加热至沸点时，其蒸汽爆炸极限范围为0.9－9.2％，属一级可燃蒸汽。而组件清洗时，需将三甘醇加热后使用，致使三甘醇蒸汽容易扩散的空间，如室内通风设备不良，具有一定的潜在危险，属“可能，但不经常”，其分数值L＝3。

2.暴露于危险环境的频繁程度（E）：清洗人员每天在此环境中工作，取E＝6。

3.发生事故产生的后果（C）：如果发生燃烧爆炸事故，后果将是非常严重的，可能造成人员的伤亡，取C＝15。

故危险性分值D＝LEC＝3×6×15＝270

270处于160－320之间，危险等级属“高度危险、需立即整改＂的范畴。

谁提出的SWOT分析法

海因茨·韦里克。

SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授。swot矩阵的创始人，该方法现在被广泛应用于战略制定领域。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力战略管理管理卓越和全球化领导。

韦里克博士在美国和其他国家发表了100多篇文章，其中有许多刊登在全球著名的杂志上，如《人力资源规划》、《系统管理》、《国际管理周刊》、《欧洲商业周刊》、《管理者学会》等等，并曾于1999年获得一本杂志上最佳论文的殊荣。

扩展资料：

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源：百度百科——海因茨·韦里克

swot分析法到底是谁提出来的？有说哈佛德鲁克的，这又说是美国旧金山韦里克的，到底是谁呢？

在英文资料中，有人认为是Albert Humphrey。

在1960-1970年代，Albert Humphrey在史丹福研究中心（Stanford Research Institute，现在是SRI International）的一次会议中，针对前500大公司（Fortune 500）的资料，首先以SWOT的方法提出分析。

但是，他本人从未声称SWOT是他所发明的。

或者说，他认为这是SRI为了进行研究，和一些同侪共同发展出来的分析方式。

由Robert Stewart带领，研究小组成员还包括Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Birger Lie和他自己。

因此，真相迄今依然模糊。

（参考资料：SRI Alumni Association Newsletter, December 2005）

swot分析法最早是由谁提出的

海因茨·韦里克。

SWOT矩阵的创始人，美国旧金山大学国际管理和行为科学教授。swot矩阵的创始人，该方法现在被广泛应用于战略制定领域。他目前的研究领域包括如何提高企业和国家的全球竞争力战略管理管理卓越和全球化领导。

韦里克博士在美国和其他国家发表了100多篇文章，其中有许多刊登在全球著名的杂志上，如《人力资源规划》、《系统管理》、《国际管理周刊》、《欧洲商业周刊》、《管理者学会》等等，并曾于1999年获得一本杂志上最佳论文的殊荣。

扩展资料

swot分析法具体包括：

1、S（Strength优势）：是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、W（Weakness弱势）：是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、O（Opportunity机会）：是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、T（Threat威胁）：是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

参考资料来源：百度百科——海因茨·韦里克

综上就是 baike.aiufida.com 小编关于工作危险分析法是谁发明的的知识的个人见解，如果能够提供给您解决工作危险性分析表jha问题时的帮助，您可以在评论区留言点赞哟。