轮值董事长是谁发明的的（轮值ceo制度优缺点）
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轮值董事长有多大权力？
轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。
华为设立此项制度已经有一定的年头了，但是这次备受关注的主要原因是4月1日，华为官网信息显示，华为副董事长、CFO孟晚舟正式担任华为轮值董事长，郭平不再担任华为轮值董事长，转任华为监事会主席，至此孟晚舟将成为华为的第三位轮值董事长，之前的前二位分别是徐直军、胡厚昆。
为什么孟晚舟做个轮值董事长这么受大学有关注呢？因为代表个孟晚舟个人事业的再次回归，同时也标志着华为正在为下一任华为真正的掌舵人做着最后的选拔工作。所以说这个意义非凡。为什么这么说，我们从以下几点来看：
一、什么是轮值董事长？
用华为自己的定义：轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。
二、轮值董事长是如何产生的？
轮值CEO作为企业最高行政首长，在华为公司由八名高管轮值出任，任职期为6个月。可以简单总结为内部产生、短期任职、轮换坐庄。
三、设置轮值董事长的目的是什么？
锻炼自己的高层领导，从中选拔企业领导权的接班人
华为这家大公司除了任正非这个标志性人物外，还需要另外一个人可以在任正非真正退出华为的管理事物后，真正的掌管华为这家企业。而华为是一家提倡狼性文化的公司，最终的管理者一定是能者上。如何服众，体现你的能力至关重要。轮值董事长无疑创造了这么一个平台，让你在决策者的位置坐上一段时间，感觉一下自己适不适合，能不能坐得住，下面的人服不服你。这都是之后晋升的资本。
就如任总所说的：这个位置的人不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡。可以站在更高的角度看待问题的实质。
2.避免一言堂式的领导，给过去的决策错误有纠偏的可能
在聪明睿智的人也不可能每时每刻做的决定都是完全正确无误的，如果错了就需要有人来纠偏。自己一定会很难。但是其它人坐到了你原来的位置上来做这个工作就相当容易很多。因此每个轮值董事长在轮值期间奋力工作，牵引公司前进。即使他走偏了，下一轮的轮值董事长会及时去纠正方向，让华为这艘大船能够纠正方面，少一些损失。
从以上我们简单的分析可知，轮值董事长这个任置在任职期间权力是非常大的，是华为经营决策的领导和推进者。并且这个职位的意义是深远的，它可能决定者高管们谁在华为今后是否可以成为最终的当家人。
华为轮值CEO, 而富士康坚持独裁，为什么它们那么不同？？
两家企业有着不同的business model,不同的产品，雇佣着不同类型的人才，也构建起不同的管理模式。任正非招聘的员工，大都来自985或者211院校，HR部门经常能非常精准地从一大堆的简历和层层的面试中，挑选出班级里的第一名和第二名，华为员工自主性较高，无需纪律来特别约束，而郭台铭一向讨厌天才，他说：天才就让他留在天上，于是，富士康变成了普通院校的福音，100%包就业的底气有70%来自富士康。在这种背景下，企业就很难再讲民主，而这也符合郭台铭的一贯作风，事实上，在他看来，民主是最没有效率的工作方式，最起码，在富士康乃至整个制造业都是这样的！
华为轮值CEO, 优点和缺点并存？
华为讲究狼性，员工对目标有着强烈的企图心，善于团队合作，锲而不舍，而且单兵作战能力很强，公司墙上都贴着光荣榜和臭虫榜，侵入骨髓的压力，让员工丝毫不敢放松，加之，通信领域的技术更新换代非常快，员工想要接项目、拿绩效，必须先要弄懂一本500页以上的专业书籍，所以，华为的管理者更侧重于战略规划，至于团队建设、纪律什么的，不用太操心，正因如此，他们才有机会尝试不同的管理模型，任正非随便总结一点经验就能出书，如《管理的真相》，而轮值CEO的制度也是华为“敢为天下先”的表现。
轮值CEO制度起源于2004年，彼时的华为组织架构中，竟然没有中枢团队来做决策，使美国来的顾问非常惊讶，于是，建议华为组建中枢组织，而任正非又不愿意做首脑，最终提议由八位主管担任轮值CEO，任期半年，期间要对企业决策和绩效负责任。
孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长？
轮值董事长的概念来源于华为公司制定的企业文化。一般情况下，多名高层共同组成轮值董事长的阵容，每隔六个月，更换一位轮值董事长。当华为高层人员成为轮值董事长后，该人员将会对华为公司的发展与决策提供有效方案，从而大幅增加了华为公司的效率以及对人员的锻炼。
在此之前，孟晚舟并没有成为华为公司的轮值董事长，而是由两位人员先后成为华为公司的轮值董事长。随着华为公司逐步发展，孟晚舟归国之后，逐步获得了华为公司的运营状况。这使得孟晚舟成为轮值董事长的经验变得越来越充足，从而更好地应对华为公司各项方案的稳步进行。
轮值董事长是对相关高层人员的一种认可
只有拥有统筹规划能力，或者对公司各项事务作出突出贡献的高层人员，才有机会成为华为公司的轮值董事长。一方面是因为华为公司发展较快，自然会遇到发展过程中的难点，轮值董事长的作用是在轮值期间逐步解决各项难点。另外一方面是因为高层人员经历过华为公司的变迁，更了解华为公司即将面临着的情况和发展现状。
轮值董事长不仅能够体现出华为公司对人才的不断培养，还能够体现出华为公司对高层管理人员的一种能力认可。经验和能力是衡量一个人向上发展的重要标准，孟晚舟拥有着特殊的经历和实力。自然能够有能力成为华为轮值董事长。
总的来说，轮值董事长并不经常出现在一些大公司中，毕竟每一家公司的发展规模并不相同。华为公司成立之初，就确立了不一样的发展方向，这也为华为公司出现轮值董事长奠定了更为有利的基础。
轮值董事长什么意思
轮值董事长在当值期间是公司最高领导，轮值董事长的轮值期为六个月。
轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。
轮值董事长在当值期间是公司最高领导，主持公司董事会及董事会常务委员会。最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。
轮值董事长的权利
轮值董事长在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值董事长负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领导者。从制度上来说，轮值董事长对企业战略策划和制度建设短期负责，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者；而轮值董事长是公司最高领导，拥有更大的决策权。
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