目标管理理论是谁发明的（目标管理论的提出者是）

今天给各位分享目标管理理论是谁发明的的知识，其中也会对目标管理论的提出者是进行解释，如果未能解决您的问答，可在评论区留言！

文章目录：

• 1、德鲁克：目标管理
• 2、彼得德鲁克目标管理的定义
• 3、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是什么？

德鲁克：目标管理

德鲁克：目标管理的4个思路、3大原则、DOAM目标分解法！（管理必看） 

2018-12-13 18:20

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理 （Management By Objectives，简称为MBO)。

它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。

德鲁克目标管理基本思想：

企业的任务必须转化为目标 ，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；

目标管理是一种程序 ，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；

每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求 ，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；

管理人员和工人靠目标来管理 ，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制；

企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

目标管理三个基本原则：

第一：SMART原则

SMART原则

第二：方向统一原则

由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性。

方向统一原则

第三：进度统一原则

各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。

进度统一原则

目标管理要点：

总体目标要层层分解最终到达个人；

个人分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；

只有分解到个人，才能高效的完成总体目标。

目标分解

目标分解方法

采用逐级承接分解法（DOAM法)，即：

第一：行动方向（D）：

清晰刻画战略意图或战略任务；

下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A）

第二：目标（O）

是行动方向在2019年期望成功状态的表述；

下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M）。

第三：行动计划（A）

实现目标（O）的行动分解，要具体；

各行动计划之间不重叠、不交叉；

行动计划要有所侧重，有所忽略；

明确责任部门与负责人员。

第四：衡量标准（M）

针对每项行动的具体衡量标准；

必须可量化，可考核；

包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。

“DOAM法”示例：

“DOAM法”分解模板

集团公司部门年度重点工作示例

彼得德鲁克目标管理的定义

彼得·德鲁克目标管理的定义：强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。

目标管理理论是现代管理大师彼得·德鲁克在目标设定理论的基础上提出的目标激励计划。其基础是目标理论中的目标设定理论。目标管理强调组织团体参与制定具体、可行和客观可测量的目标。它是以泰勒科学管理理论和行为科学管理理论为基础的一套管理体系。

目标管理的指导思想是建立在管理心理学的“Y理论”基础上的，即在明确的目标条件下，人们可以对自己负责。其理论基础是心理学和组织行为学中的目标理论。也就是说，任何组织都可以通过制定目标并强调对其结果的评价来提高其工作效率和员工满意度。

扩展资料：

彼得·德鲁克目标管理的基本观点：

1、强调“自我控制”。任何员工都喜欢被视为“领导者”，而不是一台永不停歇的机器。目标管理的目的是用“自我控制”管理取代“压制性管理”。

2、经理权力下放。经理不是体育教练，而是实干家。管理者的分权有助于为员工创造一个舒适的工作阶段，而不是家长式的管理氛围。在现代文明时代，任何人都主张民主，拒绝独裁。

3、效益优先。目标管理的目的是反映效益。传统的管理方法容易犯主观错误。

参考资料来源：百度百科-目标管理

参考资料来源：百度百科-目标管理理论

首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是什么？

首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是现代管理学之父彼得•德鲁克。

1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛（Wal-Mart）和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。

所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

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