是谁发明了外包公司的产品（外包是哪个公司发明的）
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爱迪生：创新之源与商业成就的秘密
之所以发这篇文章，是因为自诩为创业者的我，我也想知道，几百年前的商业是如何运作起来的，当你有好的想法就能够做成好的商业吗，你的设计和创意到底该如何转化为商业？好多问题都徘徊在我的闹钟，我想看看这些历史上的名人是如何做的，或许能够得到一些的启发。爱迪生的这本书其实并不是我最早去寻找答案的一本书，但是确实我收货最大的一本书，或许其中的答案要远远超出我的想象的。
《爱迪生：创新之源与商业成就之间的秘密》要是当传记类的书籍来读是没有问题的，我想在我这，是不是应该把他当成创业路上的教科书更为贴切。爱迪生说：我一生都在做一个商业发明家，从来不涉足做任何没有用的东西。从很久之前，我们得到的知识中，爱迪生是一个发明大王，很少有人提及他的商业成就。我读完之后，我觉得，恰恰相反，爱迪生是一个借助发明成名的商人，而非发明家。爱迪生有自己的公司，其实很大一部分的发明和专利，是爱迪生及其公司发明的，他本人也就类似于产品经理或者导师，只提供方向，而非实现的方法。众所周知的电灯，其实也不是爱迪生发明的，在爱迪生之前早就有电灯了，他的贡献更多的是将电灯能够商业化和工业化生产。这与在我们认知中瓦特“发明”了蒸汽机一样，他所作的工作其实也不是什么历史性的发明，而是改进了蒸汽机。两人的故事如此的相似，他们的人设是不是有点“崩塌”呢？其实我对发明创新没有很大的洁癖，只要是解决问题的技巧都是创新，而非有专利的东西才叫创新和发明。
那既然是个商人，也就不得不说，你要是把他当成一个完美的神来看是不可能的，在商业上的他是一个精明的人，而且不乏使用低劣的手段和同行竞争，现在的社会依然如此，你要是有很多的道德洁癖也是很难成为一个优秀的商人的，除非你做的是公益和慈善。他的死对头，特斯拉就因为在交流电的推广上与爱迪生有不少的摩擦，爱迪生甚至不惜高昂的代价，当中电死牲畜，发明电椅电死囚犯，来证明交流电是危险的，而他的直流电是最安全的。读到这相信他的人设在你们心中已经完全“崩塌”了。
但是根据哲学的理论：存在即合理。爱迪生备受追捧还是有他的理由的。首先，我佩服他在商业上成就，无论是商业模式，还是商业的推广。他擅长发明一些“周边”，不起眼但是赚钱的东西，维系商业的成长。他擅长利用舆论造势，让自己的产品更容易向外界推广，也就是市场营销方面是做足了脑筋的。和目前的经营的比较好的厂商华为，小米等的一样他有自己的实验室，这些实验室有着各种各样的人才，促进者一个又一个的想法，向市场推广，变成流水线上的产品，这样的模式至今仍被大的厂家使用着。我很喜欢他的一句话，大概是，想要拥有创造力，首先你得有一堆破铜烂铁。是的连创新的环境都没有，不落实到实践里面，是很难在大皇宫里面谈创新的.......
爱迪生曾经说过：除了发明家的一般品质，我还拥有务实的能力，这也是经历磨难才锻炼出来的。是的，爱迪生的年代作为一个企业家经历的磨难是很难有人想到的，那时的资本并不像现在这样般充足，天使投资更是少之又少的，除了需要好的作品，需要的更多的是务实，发明不仅能够带来生活上的改变，还需要更接近生活的气息。与特斯拉的发明相比，确实少了很多天马行空的色彩，但更多贴近人们的生活和工业化的节奏，带来的价值也是不可小觑的。正如他所说：天呐，我们这里没有规则——我们正在努力成就一番大事业。
书的最后，是这样评价爱迪生的，和大家分享：
由于爱迪生发明了很多有实际用途的物品，所以美国人很感激他。但在20世纪初期，爱迪生的形象成为心灵手巧、创造性思维和实用性等价值观的同义词。他体现了美国人一种信仰：物质进步，拼搏精神，乐观向上。他使人们更加相信：如果你有创意，努力工作，你就会成功，即使出身贫寒。那个时代是公共机构和私人组织日益强大的时代，尽管如此，爱迪生任然证明了个人不是微弱无力的，也是能取得成就的。
不管怎么样，功过是非都留给后人来评判，在这个竞争日益纷繁的时代，好多企业的实验室关闭，改为外包，缩短产业链，把研发放在发言的优先地位，而不是经营的首位，惨不忍睹。我还看到了爱迪生精神的延续，新石实验室，小米生态链，华为鸿蒙实验室等，他们正在以不同的方式续写着发明创新的篇章，爱迪生在资本不能跟上，如何度过困难的阶段，公司面临破产倒闭，如何凤凰涅槃，更值得我们每个有着发明创新热血的人去思考，去学习。
一幕幕，电灯泡，留声机，电影放映机，水泥房子，橡胶......伟大的发明依然在发光，温暖着人类世界，正如他所说：如果我曾激励人们更加努力，如果我们的工作稍微扩大了人们知识视野，并且给人们带来了幸福，我就满足了。
致敬公众眼中的发明家，我眼中的伟大创业者——爱迪生。
中国企业外包战略的历史
业务外包的概念是由普拉哈拉德和哈默于1990年提出的，主要是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的业务，外包给企业外部对这些业务提供专业服务的机构，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而企业本身则仅仅专注于那些具有核心竞争力的业务。在当前世界经济全球化的趋势下，过去的资源配置局限于国内、区域内的落后局面逐渐被打破，企业资源开始进入在全球范围内进行配置的时代。在这种潮流下，新的管理模式应运而生。如何从根本上提高我国企业在全球外包战略价值链体系中的地位，怎样使我国企业外包业务的附加值在微笑曲线上的低谷位置向脑体外包和脑袋外包方向移动，就成了我们现在主要的研究任务。
一、中国企业实施外包战略现存问题
要改变中国在全球化外包市场上的地位，首先就要清楚中国企业实施的外包战略存在哪些问题。这样才能对症下药，从根本上医治中国外包业务发展的伤病，使得外包业务未来能够健康发展。
（一）我国企业业务外包的应用在广度和深度上都远远不够
1、业务外包应用的广度。以我国制药企业为例：我国制药企业正处于国内外从未有过的复杂多变的竞争环境之中，企业生产产品都是自给自足状态。
为什么会有外包公司的存在呢，什么是外包公司？
外包公公司统称为乙方，有外包公司也是趋势，竞标就是甲方找乙方的一种方式。聚合招商就是在这种情况下产生的。一般来说，就是专业的人做专业的事，如果一家公司里啥职位都有，那么起码应该是集团级别了，但是事实是并没有那么多集团。，即便是集团，一些广告业务也有可能包给广告公司。
通过上述对是谁发明了外包公司的产品和外包是哪个公司发明的的解读，相信您一定有了深入的理解，如果未能解决您的疑问，可在评论区留言哟。
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