sop是谁发明的（sop的由来）

今天给各位分享sop是谁发明的的知识，其中也会对sop的由来进行解释，如果未能解决您的问答，可在评论区留言！

文章目录：

• 1、逻辑学即是关于判断的科学是谁提出来的?
• 2、sop是由什么制订完成的
• 3、谁有SPC生产统计过程控制的资料呀
• 4、电子商务的FBP、SOP、LBP、LBV分别是什么意思
• 5、白皮书的由来是什么意思啊?
• 6、什么叫流程管理

逻辑学即是关于判断的科学是谁提出来的?

1、逻辑学是由古希腊哲学家亚里士多德（Aristotle）创立的。亚里士多德在四公元前撰写了《概念学》，其中提出了一系列关于推理和证明的概念，这些概念成为“逻辑”的基础。

2、逻辑学三大发源地是：古希腊、古印度和古中国。在古希腊，亚里士多德之前，人们多是沉浸在具体的思维之网中。

3、起源于古希腊 起源于古希腊，由亚里士多德提出。 认识到比起那单纯形式思维的科学具有更深意义的逻辑学的需要，由于宗教、政治、法律、伦理各方面的兴趣而加强了。

4、年，中国形式逻辑研究会理事、北京开关厂工程师林邦谨创立了一门新的逻辑学说 —— 制约逻辑，向前两座丰碑提出了挑战。

5、逻辑学是研究纯粹理念的科学，所谓纯粹理念就是思维的最抽象的要素所形成的理念。由亚里士多德创立。〔说明〕在这部分初步论逻辑学的概念里，所包含对于逻辑学以及其他概念的规定，也同样适用于哲学上许多基本概念。

6、陈那的《因明正理门论》、商羯罗主的《因明人正理论》是其代表，如对推理从形式上作了探讨，提出了“三支论式”。但为佛教服务的因明也未能撇开思维具体内容而上升为数学形式的科学。

sop是由什么制订完成的

【SOP的制定】SOP是一个科学的方法，集成了工作研究、质量管理、人因工程等工业工程的思想和方法，所以制定SOP的人员应该是一个具有工业工程背景知识的人员，从而帮助企业编制更有效地SOP文件。

SOP（标准操作规程）是一套操作指示，能帮助员工安全、有效而规范地完成某项工作。

sop可以用vioovi的ECRS工时分析软件来制作，这个软件可以根据上传工人作业的视频来进行分析和改善，然后做出合理的sop，工人按照这个软件生成的sop可以规避无用动作，生产更加标准化，提高效率的同时也能产出更多的优质产品。

谁有SPC生产统计过程控制的资料呀

《质量管理统计方法》铁健司，日本人写的，是我看过的六七本中最好的。因为印刷错误很少，讲的也比较清楚。

世纪20年代美国贝尔电话实验室成立两个研究质量的课题组，一为过程控制组，学术领导人为休哈特；一为产品控制组，学术领导人为道奇。其后由休哈特首创过程控制理论及监控过程的工具---控制图，统称为SPC统计过程控制。

SPC，统计过程控制.即采用统计方法对生产过程控制.采用的工具包括控制图和CPK.控制图常用的是均值-极差图(X￣-R图）和单值极-差图（X-R图）。CPK，工序（过程）能力指数。按照67，33，0，0.67分成5等。

电子商务的FBP、SOP、LBP、LBV分别是什么意思

SOP是一种作业程序。标准作业指导。SOP是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三级文件，即作业性文件。 SOP是一种标准的作业程序。

FBP京东给商家一个独立操作的后台，商家五地入库（北京，上海，广州，成都，武汉），从仓储到配送到客服都是京东来操作。

SOP京东给商家一个独立操作的后台，跟淘宝商城模式比较类似，由商家来承担所有的服务。

白皮书的由来是什么意思啊?

1、白皮书是对加密项目的总结，之所以叫白皮书是因为封面是白色的。白皮书都是很重要的，在有关部门正式发表重要报告跟重要文件的时候，习惯使用很多颜色的封皮，我国习惯使用白色的封皮，所以称为白皮书。

2、白皮书最初是因为书的封皮和正文所用的纸皆为白色而得名。蓝皮书用于代指部分官方文件，通常代表的是学者的观点或者研究团队的学术观点。蓝皮书早期主要指英国议会的一种出版物。因封皮是蓝色，故名。

3、国家的白皮书是政府或议会正式发表的以白色封面装帧的重要文件或报告书的别称。作为一种官方文件，代表政府立场，讲究事实清楚、立场明确、行文规范、文字简练，没有文学色彩。白皮书已经成为国际上公认的正式官方文书。

4、“皮书”最早源于政府部门对某个专门问题的特定报告。白皮书，是由官方制定发布的阐明及执行的规范报告。蓝皮书，是由第三方完成的综合研究报告。两者是不同国家的惯用文件。

5、白皮书最初是因为书的封皮和正文所用的纸皆为白色而得名。英语中“WHITE PAPER”和“WHITE BOOK”汉语均译做白皮书。但两者是有区别的：在英国，“WHITE PAPER”主要指政府发表的短篇幅报告。

什么叫流程管理

1、流程管理是一种组织和管理工作流程的方法。它涉及到对组织中的各个流程进行规划、跟踪和改进，以提高效率和质量，并实现组织目标。

2、流程管理是什么简单概括1 项目流程管理一般内容是：（1）范围管理 （scope management）――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

3、流程管理是人员，策略和技术的结合。尽管开发了Integrify之类的软件有助于简化工作流程和流程并使其自动化，但是仅靠软件是不够的。

4、导语：流程管理(process management)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。

5、应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

6、流程管理制度是指企业或组织为了提高工作效率、保证质量、规范流程和行为而制定的一套规章制度、流程和操作规范的体系。它是企业内部管理的重要组成部分，通过明确流程、规范操作、提升协作效率，从而实现组织目标的达成。

通过上述对sop是谁发明的和sop的由来的解读，相信您一定有了深入的理解，如果未能解决您的疑问，可在评论区留言哟。